[VIP第1年] 指数:3
根据科特勒的调研，没有几个城市认真研究过大中型跨国公司在投资城市选择方面有何偏好，对它们的决策过程更是缺乏了解。（1）影响大中型跨国公司决定投资城市的选择和业务扩展的主要因素有哪些？它们的决策过程是怎样的？（2）影响企业、投资者和专业人才进行决策的其他因素有哪些？（3）什么（信息，渠道等）对于企业选择投资城市的决策过程有影响力？ 城市要从企业的角度去考虑影响企业发展，重要的因素是哪些？是市场吗？是政策吗？是人才吗？是供应链吗？是消费增长潜力吗？是潜在的社会跟文化价值吗？
了解清楚企业的城市战略，清楚其关键的痛点，然后根据你自身的优势与产业基础，制定有针对性的对策。 企业选址，就选深圳租天下，0佣金，诚信好！用户的信赖之选。深圳联合办公出租商家
就像星级酒店在硬件配套上追求奢华一样，在写字楼方面追求的硬件，更多的是科技与创新。写字楼市场目前流行两大评定标准，一是甲级写字楼，一是5A 写字楼。所谓甲级写字楼，实为一种通行叫法，并没有固定标准，因为谁也不愿意被叫成乙级写字楼。这样，恨不得任何一个有玻璃幕墙、带电梯、“长”得高一些的写字楼都自称为甲级写字楼。相比之下，5A写字楼倒是有一定的标准，类似于酒店星级评定的方法。那么，什么是5A智能化呢?一般是指OA(办公智能化)、BA(楼宇自动化)、CA(通讯传输智能化)、FA(消防智能化)、SA(安保智能化)。除此之外，还包括其所用的建筑技术、标准层高、标准承重、弱电系统等。
对写字楼而言，硬件设施就象是一辆汽车的发动机，百公里耗油量就相当于企业入住后所支出的日常入住成本，好的发动机在提供强劲动力的同时能更加省油，先进智能的写字楼硬件配套设施在带给企业舒适的办公环境的同时，还能给企业带来比较大限度的成本节约。
一句话提示;不同企业对于硬件设施的要求其实大同小异，目前很多写字楼也标榜自己是5A级写字楼，企业在考察楼宇硬件品质时主要需要考虑硬件设施在后期使用和维护上的成本。 深圳地铁口办公室出租猴哥选址平台一些写字楼还有餐厅、咖啡厅等商业服务，方便员工用餐休闲。
优惠政策
目前，深圳前海针对外企的优惠包括增值税退税（在投资总额内采购的自用国产设备）、企业所得税减免、地方所得税减免（但部分省市）等普适性政策，以及地方为了引进某家企业，为其「量身定做」的特殊优惠政策。
从与企业的交流发现，政策只是他们考虑的因素之一，在企业投资的整个成本中占比并不大，中心还是企业能有好的发展。
总而言之，企业选址需要权衡成本、市场、、市场需求等各种因素。针对各类企业，招商人员也要制定不同的战术。比如，企业较关心原材料，就要着重体现园区的配套优势；如果是****，就要着重讲营商环境、讲政策、讲市场，让企业知道，来这里是有钱赚的......总之一句话，扬长避短，「如果她涉世未深，就带她看遍世间繁华；如果她历经沧桑，带她坐旋转木马」。
软性的服务
写字楼的运作要想取得成功，除了良好的硬件作基础，还需要好的软件做支撑。对客户进行人性化的服务及物业管理，有助于提升写字楼品质，增强市场竞争力。
相对酒店的五星级服务标准，写字楼服务有了明显的变化，一方面体现在高效的物业管理上，另一方面体现在对入住企业的专业化商务服务上。比如，将洗衣送餐这些酒店式服务改写为卫星会议、活动策划、会展中心等服务。又如，一些新型写字楼不仅能够实现全天候空调节假日无休，而目还在送餐、夜餐甚至代办员工月票等方面下功夫。
无论是企业租或买写字楼，选择好物业管理至关重要，因为物业管理公司直接决定写字楼的用水、用电、安保、垃圾清运、空调供应、车位管理等方方面面的问题。如果购买写字楼，特别是整购，固定资产就需要自己维护，可能企业选择办公物业，一种形式是购买:一种形式是租赁。购买办公物业，是企业的固定资产投资，需精打细算，租赁物业相对来说较为简单，比较市场租赁价格、物业管理费、空调加时费就可以了。企业在选择办公地点的时候，物业也是他们关注的一大要素。
一句话提示:好的物业管理公司不仅意味着办公舒适，也同时意味着办公环境的安全。 深圳租天下关注企业选址的便利性，为企业免去无目的性的奔波之苦，期待您的光临！
选址可能是许多企业面临的比较大财务决策之一。一些企业正在重新审视他们初的选址决策。一些企业可能初出于成本原因而迁移，但是发现，其他因素（比如熟练人才的可用性）的重要性超过了成本方面的考虑，或者他们面临着高出预期的供应链成本，或者产品运往主要市场的运输成本高昂。
在决定业务扩张、整合或选址/重新选址时，劳动力供给、质量和成本往往是变数比较大的因素。基于此，预测人才供给和需求至关重要。企业需要考虑以下问题：
要实现运营及业务目标，企业将需要多少以及何种类型的员工？
我们能够从何处以理想的方式获得此类人才？
我们能够如何吸引和保留此类人才？ 写字楼提供良好的工作环境，配备网络和通讯设备，方便企业运营。深圳办公楼出租哪家便宜
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随着新员工入职、老员工离职以及员工获得新的技能和经验，劳动力队伍一直在演变。企业如何管理这些动态，决定着它将会拥有什么样的劳动力队伍，以及队伍的工作绩效如何。
在任何时点上，企业的劳动力队伍都是三个相互关联的劳动力流的结果：吸引、培养以及保留。来理解和衡量人才在企业中相互关联的向内、向上以及向外的流动。
帮助企业了解：哪些类别的员工对企业的业务具有重要意义，企业在哪些方面存在流失人才的风险，以及企业在哪些方面需要采取干预措施。
哪些类别的员工对企业的业务具有重要意义，企业在哪些方面存在流失人才的风险，以及企业在哪些方面需要采取干预措施。帮助企业决定员工计划中，何种干预措施将会具有比较大的影响和投资回报。 深圳联合办公出租商家
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