[VIP第1年] 指数:3
招聘的环节没有做好，招不到合适的员工，团队没有绩效，老板就只能经常性地像消防队员一样，四处救火，查漏补缺。员工的流动性也大，常常是留不住想要的人才。本期的话题，谈津就来和你聊一聊：创业初期小公司如何招人，留人，怎样招聘人才？招人的方法论。首先要注意的一点是：对于初创的小公司来说，天津怎么招人，永远是先活下来再说，先不要谈什么战略人才的储备，招到不合适的人，与其你手把手去教他，留着好好培养，不如在招聘的这个环节好好把把关，天津怎么招人，天津怎么招人。一招什么人？首先，招聘的时候，我们需要明确的原则是：寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提。工地现在招人困难，可以试试上‘工嘻嘻’招人一个平台解决。天津怎么招人
工厂招人，就上“工嘻嘻”app，大平台，用户多，找的快，一年四季不得闲。职责要有颗粒度和明确的比重，职责原则上要求清晰不能含糊，员工的工作才能抓住重点。一些公司在做岗位职责的时候，要干的事情不写清楚，比如说销售没有写清楚是直销还是渠道。这两种背后的能力要求是不一样的，如果不写清楚就容易出乱子。还有就是写了很多条，却说哪几个是重点，人做事是需要聚焦的，如果员工工作起来没有重点，什么事都要干，员工就容易疲惫，难以获得成就感。所以岗位职责要有颗粒度和明确的比重。北京个人招人有哪些各个行业招人的技巧，抢先看！
工厂招人，就上“工嘻嘻”app，大平台，用户多，找的快，一年四季不得闲。但针对互联网时代高度不确定的市场环境，有些企业在业务不完全明确的状况下，职责不一定要写的很细，但是起码要让他知道做事的方向是什么，大概做到什么程度是合格的，做到什么样的程度是的，这样至少对他来说，会有一个这样的相对明确的目标。第三，人事部门不能包揽岗位职责的编写。这个我们开头的时候就说过，一个岗位具体要做的什么工作内容、要求是什么，只有用人方也就是业务端的负责人是清晰的，所以编写岗位职责用人方一定要自己亲自来参与，而人事部门则是提供协助。
工地为什么招不到人了？前两年刚好换工作，人也迷茫，网上看到某士康代工厂找人，干一个月除工资还有2300补贴（曰返费，做够一个月工厂给人力公司的奖励，公司拿来奖励方便招人），由于无聊加好奇为什么那么多人想不开，且顺便想去大城市逛吃，遂报名了。当时恰逢暑期，工厂需求比较大的时候，进到了某为（996大厂）生产线，同事除了个别老员工，其他都是学生，进来后才知道有夜班，每月转班一次。每天12小时，都是8点对8点。工作体验，每天休息时间就中午吃饭一小时，实际工作11时，到手四千块，这还是某超城市的价，我三线辅助低薪双休天天电脑玩游戏看电影也就这个价。吃的很一般，要吃好点约15一餐，月伙食800算普通，加上宿舍住宿水电，去掉一千。重要的是黑心中介，入职前说23一小时，入职发现是18，返费也拖着迟迟不给，中途各种胡搅蛮缠得了700，办理离职的时候被夸厉害了，很多人一分都得不到。（后期介绍人也把我微信电话拉黑了，就前期假装说没钱用想走了得到两次钱，一次200一次500应该）工地招人找南京思而行科技有限公司。
人才是一个公司的竞争力，那么招聘时需要注意哪些事情，公司怎么才能招聘到需要的人才呢。招聘员工，训练员工和有很多相似之处。马云西点军校回来说，他们走路还这么走，马云说就搞不明白这样走路对打仗有什么用，纪律性，组织性，都是这么训练出来的。所以，美国再怎么改，西点军校走正步，100多年没改过这个姿势，那么我们地招一级，老板已经不招人了，马云在公司四五百人的时候，所有的人面试他都要参加方不一样，答对了你招人，他旁边还看着，看我再招对了，味道对了，有阿里的味道了，每个公司你有自己的味道了，哎，你可以招人了。这是你轻易下放招聘权的一个表现形式，叫新人招新人就是拉壮丁。第二个容易犯错误的，公司大了，一级，包括前台，包括保安，所以才有一个神话哪些姿势不能改？组织根基的三板斧不能改，再怎么样的新技术，再怎么样的新人群，还是这三板斧。南京附近工地招人信息在哪里看？安徽市场招人有哪些
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重赏之下必有勇夫在创业初期，你也许在几乎所有方面都非常节俭。但是给予优秀人才的待遇是一个例外。理想情况下，你比较好付给应聘者稍稍低于市场价格的工资，但是却要有非常慷慨的股权激励。你比较好支付给员工恰好不让他们捉襟见肘的报酬。期权就更难掌握了，但是一个不错的方案是前20位应聘者可以拿到你的投资人建议的2倍期权。思而行科技，工嘻嘻是一家集建筑招工、工人找活、老板找机械的信息发布平台,所有信息的发布、查看都是不收费的；平台集聚了建筑、互联网、招聘等领域的**人才;从建筑行业的痛点出发，通过细分定位、完成匹配，为各位有需求的老板提供及时的帮助和细致服务。天津怎么招人
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