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工地为什么招不到人了？前两年刚好换工作，人也迷茫，网上看到某士康代工厂找人，干一个月除工资还有2300补贴（曰返费，做够一个月工厂给人力公司的奖励，公司拿来奖励方便招人），由于无聊加好奇为什么那么多人想不开，且顺便想去大城市逛吃，遂报名了。当时恰逢暑期，工厂需求比较大的时候，进到了某为（996大厂）生产线，同事除了个别老员工，其他都是学生，进来后才知道有夜班，每月转班一次。每天12小时，都是8点对8点。工作体验，每天休息时间就中午吃饭一小时，实际工作11时，到手四千块，这还是某超城市的价，我三线辅助低薪双休天天电脑玩游戏看电影也就这个价。吃的很一般，要吃好点约15一餐，月伙食800算普通，加上宿舍住宿水电，去掉一千。重要的是黑心中介，入职前说23一小时，入职发现是18，返费也拖着迟迟不给，中途各种胡搅蛮缠得了700，办理离职的时候被夸厉害了，很多人一分都得不到。（后期介绍人也把我微信电话拉黑了，就前期假装说没钱用想走了得到两次钱，一次200一次500应该）浙江招人介绍常州工地招人找南京思而行科技有限公司。
招聘的环节没有做好，招不到合适的员工，团队没有绩效，老板就只能经常性地像消防队员一样，四处救火，查漏补缺。员工的流动性也大，常常是留不住想要的人才。本期的话题，谈津就来和你聊一聊：创业初期小公司如何招人，留人，怎样招聘人才？招人的方法论。首先要注意的一点是：对于初创的小公司来说，永远是先活下来再说，先不要谈什么战略人才的储备，招到不合适的人，与其你手把手去教他，留着好好培养，不如在招聘的这个环节好好把把关。一招什么人？首先，招聘的时候，我们需要明确的原则是：寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提。
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公司招人的小技巧：培训的3个要点：1培训是公司价值观的传递，统一新员工思想的过程。2公司基本制度和行业知识的培训。3培训的过程中要不断给员工描绘美好的未来和希望。很多公司招聘完员工以后完全就是放养式的，人一招进来就不管了，结果员工干着干着和公司思想脱节，就都走了。三招人的常见渠道1猎头，第三方平台2线上各大招聘网站3线下人才市场4各大招聘会怎么吸引人才，留住人才？1高提成，高绩效奖励采用市场平均底薪，高提成，高绩效奖励的方式，以结果为导向，吸引的老业务员，有经验的员工加入公司。员工做出成效以后，要及时奖励，高提成的方式又容易成为员工的正向激励。安徽品质招人怎么样
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