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质量管理体系审核员的知识：现实中的审核员都是在满足一定基本管理、专业知识前提下，上海BS25999体系认证公司，上海BS25999体系认证公司，各有所长，认证机构要识别审核员知识短板，制订有效的培训计划和培训效果评价系统，较全提高审核员知识技能水平。同时，在审核策划时，上海BS25999体系认证公司，注意考虑组织类型规模、治理结构、经营方式等对质量管理体系实施及认证活动的影响，合理调配审核组成员，取长补短，优化审核组知识结构，使审核资源与受审核方经营相匹配。如大型、集团性组织，要注意安排管理学知识丰富并有类似组织工作经历的成员；对国家严格管控的行业客户，安排熟悉相关法律法规的成员等，确保审核结果得到准确评价并给受审核组织带来增值，同时也提升认证机构声誉，达到提升审核质量的较终目的。质量体系认证的作用：帮助企业提高质量竞争能力。上海BS25999体系认证公司
质量体系认证：认证”一词的英文原意是一种出具证明文件的行动。ISO/IEC指南2：1986中对“认证”的定义是：“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。”举例来说，对一方（供方或卖方）提供的产品或服务，第二方（需方或买方）无法判定其品质是否合格，而由第三方来判定。第三方既要对一方负责，又要对第二方负责，不偏不倚，出具的证明要能获得双方的信任，这样的活动就叫做“认证”。这就是说，第三方的认证活动必须公开、公正、公平，才能有效。这就要求第三方必须有相对的权力和威信，必须自立于一方和第二方之外，必须与一方和第二方没有经济上的利益关系，或者有同等的利害关系，或者有维护双方权益的义务和责任，才能获得双方的充分信任。上海BS25999体系认证公司ISO质量体系认证：全数试验。
影响质量体系认证有效性的原因分析：我国企业进行质量体系认证受多方面因素的影响，下面简单分析一下影响我国企业质量体系认证的有效性的因素。企业方面的原因。在进行质量体系认证工作的时候，一些企业在认证之前没能对企业自身的情况进行清楚详细地了解，同时也没对质量认证工作的具体性质和企业认证能够给企业的生产与发展带来的作用进行一个深入较全的了解，导致质量认证工作不够仔细认证，出现敷衍了事的行为，导致企业的质量体系认证出现问题。还有一部分企业在进行质量体系认证的时候，认为只要通过质量体系认证，就能够提高企业的产品质量，使得产品质量符合国际标准要求，提高企业的经济效益，所以在进行质量体系认证时，过于强调“一纸证书”的重要性，从而忽视了对产品质量的把控，没能将质量体系认证的真正作用发挥出来，导致质量体系认证只是一张空纸，不能发挥其具体的作用，不能有效的提高企业的产品质量，提高企业的经济效益。
产品质量认证和质量体系认证的关系与区别：从实践的角度分析，产品认证中的质量体系要求，取决于各认证机构的规定。西方国家实行产品认证已有数十年的历史，在1987年发市ISO9000系列标准前，各认证机构早就规定了对质量检查的要求，显然不可能与ISO9001或9002或9003相一致，大体在ISO9002和ISO9003之间。1982年发布的ISO/IEC指南28典型的第三方产品认证制度通则》中规定，质量体系检查的内容包括：组织结构(含产品标识、质量审核)，材料零部件(指采购质量)，制造(指过程控制)，质量控制和试验(含检验和试验，检验、测量和试验设。备的控制)，质量记录和文件(含文件和资料控制和质量记录的控制)。显然，这些检查的内容比ISO9003的要求多，接近ISO9002要求。1988年发布的ISO/IEC指南53在第三方产品认证中利用供方质量体系的方法》中则引用了ISO9000系列标准，并指出："使用本指南制订认证大纲的人员，必须熟悉ISO9000系列标准。"关于在产品认证中对申请企业质量体系检查的内容。质量体系认证特点：一般是企业自愿，主动地提出申请，是属于企业自主行为。
企业为什么需要质量管理体系认证咨询？1、内部质量体系审查阶段。在实施内部质量体系审核前，中心对企业内部审核员负责专业培训、审核和证书颁发。开展内部质量体系审查时，中心派人参加，指导其开展。内部质量体系审核可能需要执行1-3次，直到确认可以进行法规遵从性审核。指出存在问题，提出改进建议。2、咨询检查审查。中心派遣人员组成审查组，严格符合第三方认证审查的程序和要求进行审查。对审查中发现的不合格，审查组提出整改建议，由审查对象负责整改。3、认证申请阶段。中心向申请人推荐认证机构，协助申请委托手续，指导认证机构接受检查。质量体系认证程序申请：认证申请的提出。广州ISO/TS16949 2002汽车工业质量管理体系认证服务公司
ISO质量体系认证：型式检验加认证后监督——工厂抽样检验。上海BS25999体系认证公司
质量体系如何理解组织所处的环境：组织质量管理体系的有效性受其所处的内外环境条件的影响，本次修订增加此条很有必要，对于直接照搬其它组织的质量管理体系文件的情况就行不通了，目的是希望组织建立和运行质量管理体系不能脱离实际。组织的处的环境是指可能导致组织行为对其产品、服务和投资及相关方的利益产生影响的内在和外在因素和条件的组合。组织的环境分为外部环境和内部环境，外部环境包括：宏观环境和微观环境，宏观环境又包括：政策环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境以及相关方的影响；微观环境又包括市场需求、竞争环境、资源环境等；内部环境是指管理的具体工作环境，包括：物理环境、心理环境、文化环境（价值、文化知识.、绩效相关的问题等。组织分析内外环境，有利用清楚自己的优势和劣势，识别风险和机会，建立符合组织自身特点和实际的质量管理体系。上海BS25999体系认证公司
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