职业安全健康管理体系

职业健康安全管理体系的建立的步骤可以归纳为PDCA，即戴明模型。

P是指plan，策划，主要是

1.确定组织的职业健康安全方针，方针必须包含比较高管理者的两个承诺，即遵守现行职业健康安全法规的承诺和持续改进体系业绩的承诺

2.识别存在的危险源并确定不可容许风险

3.识别组织适用的法律、法规、规章和其他要求

4.根据危险源识别的结果，对不可容许风险制定目标和职业健康安全管理方案，职业健康安全管理方案形式可以自定，但必须包含几个要素：关注部位、不可容许风险、责任部门、资金投入、目标和控制指标、完成期限

D是指do，实施，主要是

1.先确定各岗位人员在职业健康安全管理体系中的职责，使之清楚本岗位的安全生产责任制

2.根据不不同次人员的情况、业务技能等方面的需要进行必须的职业健康安全培训，使之具有相应的意识和能力

3.对有关职业健康安全事宜与组织内部各部门、员工之间及相关方之间进行协商和沟通，收集意见建议，以便于持续改进

4.规定组织的文件化和文件、资料管理的程序，使与职业健康有关的文件都能传达到员工手中并保持**版本

5.按照策划的结果进行实施和运行，主要是指运行控制（4.4.6）

6.对潜在的、重大的风险建立应急预案并定期进行演练，以检验预案的可操作性，如防火预案

C是check，指检查，主要是对D（4.4实施和运行）部分的运行结果进行检查，目的是发现体系运行中发现的问题

A是act，指改进，主要是根据检查中发现的问题进行改正以及***的管理评审（4.6），这是体系持续改进中相当重要的一步。管理评审说白了就是把解决不了的或是需要上级部门甚至是比较高管理者的资金、技术方面的支持的问题摆到桌面上，让比较高管理者帮助解决的过程。

做好体系的六个字要诀

说，做，记，查，改，验

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