[VIP第1年] 指数:3
提高质量体系认证的有效性：认证管理机构方面。在认证管理机构进行产品质量认证的时候，一定要严格把关、加大对质量管理体系的监管力度，合肥ISO14000 2004环境质量管理体系认证收费，质量体系认证的管理机构属于特殊单位，在进行管理工作的时候没有办法像法律部门一样进行法律处理，但是管理部门还应该在发现问题时及时与生产企业沟通并上报相关的质量管理部门，及时帮助企业解决问题，合肥ISO14000 2004环境质量管理体系认证收费，而且还要帮助企业充分认识到质量体系认证的方方面面，合肥ISO14000 2004环境质量管理体系认证收费，使企业在今后的工作中充分的利用好质量体系认证带来的好处，发挥质量体系认证的作用，保障质量体系认证的有效性，进一步提高企业的产品质量和经济效益。质量体系认证特点：有的企业申请包括企业各类产品或服务在内的总的质量体系的认证。合肥ISO14000 2004环境质量管理体系认证收费
产品质量认证和质量体系认证的关系与区别：从实践的角度分析，产品认证中的质量体系要求，取决于各认证机构的规定。西方国家实行产品认证已有数十年的历史，在1987年发市ISO9000系列标准前，各认证机构早就规定了对质量检查的要求，显然不可能与ISO9001或9002或9003相一致，大体在ISO9002和ISO9003之间。1982年发布的ISO/IEC指南28典型的第三方产品认证制度通则》中规定，质量体系检查的内容包括：组织结构(含产品标识、质量审核)，材料零部件(指采购质量)，制造(指过程控制)，质量控制和试验(含检验和试验，检验、测量和试验设。备的控制)，质量记录和文件(含文件和资料控制和质量记录的控制)。显然，这些检查的内容比ISO9003的要求多，接近ISO9002要求。1988年发布的ISO/IEC指南53在第三方产品认证中利用供方质量体系的方法》中则引用了ISO9000系列标准，并指出："使用本指南制订认证大纲的人员，必须熟悉ISO9000系列标准。"关于在产品认证中对申请企业质量体系检查的内容。深圳BSEN16001体系认证哪家好质量体系认证程序：认证有效期的延长。
质量管理体系认证的基本要求：1、促进工艺方法的使用和基于风险的思考。沟通较高管理者及其风险导向的思考与流程方法，使组织能够适应现代社会的环境和未来的发展需求。与员工交流，了解流程方法和风险基础上的思维理解和应用。2、确保获得质量管理体系所需资源；。与较高管理人员沟通:如何识别运营组织质量管理体系所需的资源类型、程度和数量，以及如何根据风险评估和机会确定结果确定资源保障优先级，确定提供资源的渠道，以及确定保持资源可用性的技术和方法。
质量体系认证特点：1、认证的机构是第三方质量体系评价机构。要使供方质量体系认证能有公正性和可信性，认证必须由与被认证单位（供方）在经济上没有利害关系，行政上没有隶属关系的第三方机构来承担。而这个机构除必须拥有经验丰富、训练有素的人员、符合要求的资源和程序外，还必须以其优良的认证实践来赢得机构的支持和社会的信任，具有**性和公正性。2、认证获准的标识是注册和发给证书。按规定程序申请认证的质量体系，当评定结果判为合格后，由认证机构对认证企业给予注册和发给证书，列入质量体系认证企业名录，并公开发布。获准认证的企业，可在宣传品、展销会和其它促销活动中使用注册标志，但不得将该标志直接用于产品或其包装上，以免与产品认证相混淆。注册标志受法律保护，不得冒用与伪造。质量体系认证：较全策划，编制体系认证工作计划。
影响质量体系认证有效性的原因分析：我国企业进行质量体系认证受多方面因素的影响，下面简单分析一下影响我国企业质量体系认证的有效性的因素。企业方面的原因。在进行质量体系认证工作的时候，一些企业在认证之前没能对企业自身的情况进行清楚详细地了解，同时也没对质量认证工作的具体性质和企业认证能够给企业的生产与发展带来的作用进行一个深入较全的了解，导致质量认证工作不够仔细认证，出现敷衍了事的行为，导致企业的质量体系认证出现问题。还有一部分企业在进行质量体系认证的时候，认为只要通过质量体系认证，就能够提高企业的产品质量，使得产品质量符合国际标准要求，提高企业的经济效益，所以在进行质量体系认证时，过于强调“一纸证书”的重要性，从而忽视了对产品质量的把控，没能将质量体系认证的真正作用发挥出来，导致质量体系认证只是一张空纸，不能发挥其具体的作用，不能有效的提高企业的产品质量，提高企业的经济效益。质量体系认证特点：获准认证的企业，可在宣传品、展销会和其它促销活动中使用注册标志。苏州ISO/TS16949 2002汽车工业质量管理体系认证收费
质量体系认证程序：提出检查报告。合肥ISO14000 2004环境质量管理体系认证收费
质量体系新的管理原则1.以顾客为关注焦点：质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望。2.领导作用：各层领导建立统一的宗旨和方向，并且创造全员参与的条件，以实现组织的质量目标。3.全员参与：整个组织内各级人员胜任、授权和参与，是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。4.过程方法：当活动被作为相互关联的功能连贯过程系统进行管理时，可更加有效和高效的始终得到预期的结果。5.改进：成功的组织持续关注改进。6.循证决策：基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果。7.关系管理：为了持续成功，组织需要管理与相关方（如：供方.的关系）。合肥ISO14000 2004环境质量管理体系认证收费
文章来源地址: http://swfw.chanpin818.com/rzfw/gltxrz/deta_9577049.html
免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的用户，本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。
