[VIP第1年] 指数:3
企业差旅费的税前扣除标准主要包括以下几个方面：12住宿费：根据《2015年国家税务总局关于进一步明确境外出差旅客住宿费扣除标准的通知》，招待住宿标准为每日150元，按实际住宿支出金额扣除，且扣除金额不得超过实际支出金额的50%。餐饮费：集体吃饭按本人参加每顿的实际支出金额的30%扣除，比较高扣除金额不超过每顿150元。交通费：按人一次性实际支出的实际金额扣除，机票只扣除实付金额，公共交通费用不超过发生金额的30%。其他费用：按实际支出的实际金额扣除，但下列费用除外：本人此次出差期间购买的商品、服务的费用；延期出差后所发生的本人旅费、招待费；本人认为无关差旅的费用。机票代理公司的工作人员都是经过专业培训的，熟悉各种航空公司的政策和规定。上海企业差旅出行方式
员工：从预订到报销，耗时又伤神大中型企业员工的差旅痛点存在于差旅全流程的各个环节，包括差旅预订、审批及报销等。白皮书调研数据显示，为了挑选更有性价比的航班及酒店，企业员工流转于各供应商平台，通常要耗费三十分钟左右的时间进行差旅预订，显然，单独模块的差旅预定服务已经无法匹配日益复杂的人群和业务需求，多渠道分散预订既不够便捷，又耗时伤神。如果借助更为便捷智能的预订方式，让员工能够花费更少的时间在差旅预订环节上，这部分时间可以被用在其它工作上，为企业创造更多的价值。除了预订环节，繁复冗长的审批流程、结算报销流程，也在无形中造成了人力成本的浪费。据白皮书调研结果，企业员工希望在预订阶段增加可选择的差旅产品范围；而在报销阶段，则更希望能够优化审批渠道，简化报销流程，提高报销效率!!上海企业差旅出行方式可预留0.5-1小时机票位子。
近年，企业差旅需求进一步迸发，根据艾瑞发布的《2020年中国大中型企业差旅采购及管理白皮书》（下称“白皮书”）调研数据，大中型企业中，年平均出差频次为6-10次的员工所占比重比较高，达到41.0%；其次即为年平均出差15次以上，占比达24.8%。随着企业业务的不断拓展，差旅业务需求进一步上升，企业在差旅方面的成本支出也随之增加。据悉，2019年，中国大中型企业差旅支出规模达2.1万亿元，同比增速1.5%。为了实现很大程度的差旅成本控制以及内部管理效率的提升，越来越多的大中型企业开始使用差旅管理手段来提升其差旅管控的程度。白皮书调研数据显示，2019年，中国大中型企业差旅管理市场交易规模达2481.8亿元，同比增长18.9%，尽管交易规模呈现明显增长态势，但目前在中国，大中型企业差旅管理普及率并不高，据统计，2019年，中国大中型企业差旅管理普及率为11.7%。 差旅管理的普及，还有很长的路要走。
数据推断，大中型企业企业差旅平均每年需耗时168个小时（即7个工作日）进行差旅预订，每次出差预订耗时在5分钟以内不到7%，超过半数的企业正在耗费超过30分钟的时间处理差旅预定。单独模块的差旅预定服务已经无法匹配日益复杂的人群和业务需求，企业正在主要关注的是更具有性价比且令人充满惊喜的商务差旅体验。这个趋势越是在中大型企业，越具有显性特征，主要关键仍是降本提效和客户体验。根据统计数据，500人以下企业中有45%的人选择“集中将需求报给专员，统一代订”，48%的企业选择由“单一服务商”提供差旅服务；在500人以上企业中有61%的人选择“使用指定的差旅管理公司（TMC）预定”，66%的企业选择由“多家服务商”提供差旅服务。中小型企业的担忧与需求更聚焦于在偏业务前端处快速完成，?中?型企业出于采购合规性及资源覆盖率等需求则聚焦于多供应商聚合的集采平台。考虑到自身合规需求和自身利益，多供应商聚合的集采平台从采购合规性及资源覆盖率两方面来看更符合。从企业管理者的视角来看，企业差旅控制企业成本永远是保证企业利益的重要因素之一!
二、机票代理服务平台的优势1.专业性·专业的服务团队：机票代理服务平台拥有专业的服务团队，团队成员通常具备丰富的航空业务知识和行业经验。他们熟悉各种航空政策、航班信息以及客户需求，能够为用户提供专业的咨询和建议。无论是复杂的航班选择问题，还是突发的行程变更情况，服务团队都能够迅速、准确地为企业提供解决方案，确保出差的顺利进行。·严格的质量控制：为了保证服务的高质量，机票代理服务平台通常会建立严格的质量控制体系。从航班信息的准确性、价格的合理性，到服务的及时性和有效性，平台都会进行严格的审核和监督。企业用户可以放心地选择平台的服务，不必担心因服务质量问题而影响出差的效果。
差旅和费用管理工具将帮助企业增强竞争力，机票预订是列为重要的工具之一。！上海企业差旅旅游路线
许多机票代理公司还提供详细的数据分析和报告服务。上海企业差旅出行方式
管理效率低 企业差旅管理的显性成本难以控制，隐形成本消耗更是不容小觑。在差旅流程中，涉及出行预订—审批流程—售后服务流程（改期退票、突发事件响应等）--结算报销四个环节，每个环节都需要一定的人力成本。白皮书称，大中型企业在统筹管控方面，主要的痛点集中在售后服务流程以及结算报销管理上，分别占比53.0%以及45.0%。处于流程末端的售后服务和结算报销环节相对于预订和审批流程而言更线下、更人工，对于企业的差旅管理者而言，前者由于业务变动的不确定性，需要更多的人工关注；而后者由于涉及部门条款、细节比对等因素，更是需要精细对待。由此看来，规范化和效率化对大中型企业差旅管理而言势在必行，对此，新型差旅管理公司在途商旅表示，目前大部分差旅管理者对未来管理的期望集中在智能响应、可量化的成本更优等方面，这对差旅管理与服务也提出了更高的要求！上海企业差旅出行方式
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