[VIP第1年] 指数:3
企业数字化的3大本质本质一：连接在传统的商业关系形态中，通过企业、用户、商品可构建不同的业务模式，这几个商业要素相对且分散。在互联网、数字技术的推动下，它们之间的连接越来越紧密，充分把企业的品牌资源、用户资源、商品资源有效整合在一起，驱动商业模式的不断进化和创造新的价值模式。连接表现在企业营销、服务、市场、品牌、设计、研发、生产等各个环节，驱使企业不断连接产业链中优势资源，如设计、渠道、终端、供应商，使其形成一个超级价值链。企业内部连接自身组织、员工，解决管理数字化问题，其目标是提升效率。企业外部连接产业上下游的合作伙伴，是创造商业价值的一个环节，连接解决的是产业互联中的业务在线、数据采集等问题。除了人与人的连接，还有人与物的连接。本质二：数据数字经济时代，包含各类已发生、未发生且被预测即将发生的数据，我们称之为大数据。它可以以海量的数字、文字、图片、设备识别图像等为载体，利用新的技术、算法模型进行归类、分析、总结和应用，让其成为数字经济时代重要的资产，即数字资产。通过打通企业的品牌资源、商品资源所连接的用户大数据，通过数据、物联网设备的普及将人与设备、人与人都连接起来。企业数字化转型应该有何举措？安顺哪个企业数字化转型值得推荐
什么是数字化转型数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。数字化转型和大数据一样，有点大有点虚的概念，映射到直接落地，相对接地气的概念就是数据化管理，也是当下很多企业正在实施的措施。对企业数字化转型本质上是指数字化驱动的战略性业务转型，不仅需要实施信息技术，实现企业数字化，营造满足客户个性化需求和期望的体验，还需要牵涉公司的组织变革，包括人员与财务、投入产出、知识与能力、企业文化是否能接受或适应转型。不仅是对业务及其战略进行数字化改造，更是一种思维方式的转型、甚至颠覆。SAP讲到，企业数字化转型面临挑战—既是业务转型项目，也是企业级的变更管理项目。数字化转型项目失败或停滞不前，很少是因为技术问题导致的，几乎总逃不开文化问题。在麦肯锡及其他来源的报告和文章中，我们可以了解到计划不周全、目标不一致以及战略不明确是企业转型受挫的主要原因。黔南州企业数字化转型认真负责企业数字化转型的建议有哪些？
企业数字化转型的战略就是“战略性”的使用IT和数据，这句话有两层含义：在于“转”字，之所以转，也就是说之前没有“战略性”的使用IT和数据。第二，在于“使用”二字，数字化转型的战略更强调将“IT”作为基础生产设施，将“数据”作为重要生产要素去使用。1、数字化转型就是“战略性”使用“IT”传统企业IT部门的现状：大多数传统企业的IT部门都属于支撑性部门而非生产部门，拥有的话语权比较低，甚至IT部门的人也自嘲自己就是“修电脑”的。“战略性”使用“IT”，就是要改变IT的现状，“重塑IT”，让其从一个不受重视的“支撑性部门”，转变为能够切实提升企业生产力、竞争力，以及直接为企业创造价值的“基础生产设施”。当然，这个目标不是说一说就能达到的，这涉及IT职能的重新定义，组织和岗位的调整，绩效考核模式的转变等一系列措施。数字化转型的浪潮，对“IT”来说是前所未有的机遇，也是前所未有的挑战，转型能否成功关键在于企业能否“战略性”使用“IT”。这需要一个过程，这个过程不仅需要改变“老板”对“IT”的认知，更需要“IT”自身作出改变，努力地提升自己的专业技能，深入地学习业务知识，并将技术与业务相结合，为企业创造价值。唯有如此。
企业数字化转型的2条路径数字化转型需要依托技术的驱动，特别是数字中台技术，而数字中台的是业务中台和数据中台。对于企业而言，转型的主要路径是业务数据化与数据业务化，如图所示。企业数字化转型路径路径一：业务数据化业务数据化是指引入中台架构技术对成熟的运营场景提供中台化服务，通过成熟业务来沉淀企业的数字化能力，让业务和技术相互融合，不断扩展业务边界，不断增强支撑创新业务的能力，不断深挖数据价值，将品牌商、商品、用户等企业经营要素，以场景化的方式沉淀和输出，通过数字化方式交互连接，让企业的运营更加快速、高效。路径二：数据业务化数据业务化是指企业抓住数字化转型过程中的新机会，提供新型产品/服务，抛弃原有的技术体系，转而选择通过数字化技术和中台共享服务能力来驱动商业价值实现。这类转型有机会创造出更有冲击力的商业模式，或通过数字化产品/服务来创造额外价值，如微商城应用、社交化分销业务的应用等，为企业开辟新的渠道，带来新的业务增量。03企业数字化的3大本质企业的数字化应立足于顶端设计，结合企业的竞争力，如产品设计能力、社会化服务能力、渠道终端覆盖力，以及未来的产业互联、生态发展方向，依托企业自身优势。企业数字化转型能带来哪些便利？
数字化转型已经成为企业发展的必然趋势，许多企业已经开始了数字化转型的实践。以下是几个数字化转型的案例分析：1. 中国移动：中国移动是中国的移动通信运营商，数字化转型是其战略转型。中国移动通过建立数字化平台，推进数字化运营和服务，实现了从通信服务提供商向信息服务提供商的转变，增强了企业的竞争力。2. 京东：京东是中国的电商企业之一，数字化转型是其发展的重要战略。京东通过建立数字化供应链、数字化营销和数字化客户服务等方面的创新，加强了企业的产品品质、客户体验和效率，提高了企业的市场份额和盈利能力。3. 微软：微软是全球的软件企业，数字化转型是其战略转型的重要内容。微软通过开发人工智能、云计算、物联网和区块链等技术，推进数字化产品和服务的创新，加强了企业的竞争力和市场地位。4. 中国工商银行：中国工商银行是中国的商业银行之一，数字化转型是其战略转型的重要内容。中国工商银行通过建立数字化银行、数字化风险管理和数字化客户服务等方面的创新，提高了企业的效率、风险控制和客户体验，增强了企业的市场竞争力。企业数字化转型与什么有关联？平坝区推广企业数字化转型选择
企业为什么要数字化转型？安顺哪个企业数字化转型值得推荐
数字经济是当前所有企业在数字化时代都要考虑的问题，不久的将来它会成为社会经济中的新引擎，也会逐步推动产业互联和企业商业生态的数字化转型。消费者对于产品与服务的升级需求带动着各类触点场景和产品延伸服务的不断变化，云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，在触达客户、创新服务体验的同时推动整个产业链的变革，也在不断颠覆原有的商业模式、产业协作模式。在此背景下，企业数字化转型势在必行，基于大数据、云计算、人工智能的技术架构打造的数字化创新平台——数字中台也必将成为企业数字化转型的重要支点。人们发现，通过数字中台可以支撑企业数字业务应用的标准化及快速定制化，实现数据驱动的精细化运营，沉淀企业的数据资产，为企业提供用户个性画像、商品智能推荐、业务在线监控，解决企业业务在面向产业互联、生态发展过程中所遇到的应变与响应能力问题。01企业数字化转型的4个驱动力在鼓励产业数字化生态链发展的大背景下，数字技术商业化的价值也逐渐凸显，各行业的企业都在积极开展数字化转型。企业数字化转型的根本动力还是来自整个商业环境的变化：首先，业务创新是企业在不断变化的商业场景中立于竞争优势地位的必备能力。安顺哪个企业数字化转型值得推荐
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