[VIP第1年] 指数:3
工程物流的操作者是物体的承运人和保管人，更是项目的组织者和决策者，其方案的经济性决定了整个项目的可行性。成熟的工程物流商和精确的运输解决方案对整个项目事实上起着规避风险，保证项目安全和顺利实施的决定性作用。工程物流的服务水平引导着生产领域不断向“高”、“精”、“尖”、“大”、“全”的高级水准和超大规模进军，是整合生产资源、大幅度提高生产力的重要杠杆。按主体进行分类：物流活动必然存在主体，这种分类方法将工程物流划分为第1方物流，工程物流运输服务流程、第二方物流、第三方物流和第四方物流，或制造商物流、使用方物流和委托方物流。工程物流主要解决建设项目，工程物流运输服务流程，工程物流运输服务流程、救助支援、大型会展、大型迁址以及战时后勤保障等。工程物流运输服务流程
物流企业发展第三方物流必须确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取良好效益。首先要树立物流发展的精品品牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计创造物流服务的精品品牌意识，设计查物流服务的精品内容、品牌项目。要强化物流技术与管理人员素质培训，建立好的物流人才队伍，确保企业品牌战略的实现。普遍采用信息技术，加快科技创新和标准化，引用信息网络技术是构成现代物流体系的重要组成部分，也是提高物流服务效率的重要技术保障。上海工程项目物流运输稳定的成本使得规划和预算手续更为简便，这也是物流外包的积极因素。
物流企业发展第三方物流需要本着"优势互补、利益共享"的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流资源的联盟：将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势。其次是物流地理区域和行业范围的联盟：根据各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成高效直辖市运作体系。与中小企业建立发展第三方物流的联盟，通过组建服务协会，协调和指导物流企业与中小工业企业在发展第三方物流中的各种关系。
由于企业使用外协物流作业，可以事先得到物流服务供应商申明的成本或费用，可变成本转变成不变成本，稳定的成本使得规划和预算手续更为简便，这也是物流外包的积极因素。第三方物流可以减少固定资产投资。现代物流领域的设施、设备与信息系统的投入是相当大的，企业通过物流外包可以减少对此类项目的建设和投资，变固定成本为可变成本，并且可以将由物流需求的不确定性和复杂性所带来的财务风险转嫁给第三方。尤其是那些业务量呈现季节性变化的公司，外包对公司资产投入的影响更为明显。工程物流非标准化作业，组织者需要有较全的综合性知识，熟悉各种专属特种设备，具有较高的工艺技术水平。
工程物流风险决策的内容：规避与降低风险在风险决策的过程中，应根据风险发生的概率与级别，尽量选择熟练程度较高、产生风险较少、风险概率较小的路线、装卸工艺等作业过程，提高整个物流作业的可靠性。缩小风险的影响范围对于那些无法避免的风险，应通过有效手段尽量缩小风险的影响范围，使得风险事件发生时，项目作业过程的调整与原定方案相比不致产生太大的变化。降低因风险的损失依据风险损失的评估，制定相应的保障措施与手段，尽量降低因可能的风险事件导致的损失。第三方物流可以实现商品的快速交付，提高顾客的满意度。上海工程项目物流运输
工程物流的操作者是物体的承运人和保管人，更是项目的组织者和决策者。工程物流运输服务流程
影响小原则在工程物流风险决策中，有两类风险影响应重点把握：第1类是影响范围虽然不大，但后果却十分严重，由于工程物流的作业过程具有典型的串联特征，局部的严重影响可能会对整个项目产生难以估量的全局性影响；第二类是当风险发生时，当时的后果并不严重，但其影响范围很广，若不及时控制，其全局性风险累积将可能产生很严重的后果。损失低原则对于工程物流项目，风险即意味着损失，在风险无法避免的情况下，如何将其所造成的经济及社会效益的损失降至较低是风险决策的重要内容之一。工程物流运输服务流程
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