[VIP第1年] 指数:3
将差旅费和招待费外包给专业化的服务商，可以及时反馈费用支出信息，帮助企业监控费用预算执行情况，外部监管部门也比较能够认可支出的合法合规性。而且，这些服务商往往与f1ceaea1-d181-4bf3-b918-b75和交通部门采取业务协作的方式，还可以取得较好地价格折扣，降低差旅费和招待费支出。应收账款应收账款对企业特别是商业流通性企业的财务管理十分重要，如果因管理不善而出现大量拖欠，会给企业造成资金紧张、坏账损失等不良后果，严重的甚至会撼动公司的财务基础。应收账款核算、分析及管理需要耗费大量的时间和人力，而且需要的专业化管理能力较高。所以，应收账款外包可以解决公司自身管理能力不足的问题，提高资金运转效率，具有较大的市场前景。由此可见，企业不但可以将员工工资、财务报告、应收账款等外包，还可以委托外部专业服务公司设置财务制度和纳税咨询、编制工程预算决算和单位内部审计任务等等。财务外包的内容可以是一个部门，也可以是一项业务，甚至是一项具体的财务职能。2、我国企业实施财务外包的可行性分析我国适合实施财务外包的企业有些企业通过财务外包实现了自己的目标，有些企业原地不动，有些企业则背道而驰。这也提出了一个问题。通过外包，企业可以学习先进的财务管理理念和方法，推动内部财务管理的升级。盐池如何财务外包管理方法
决策方法的选择对于保证决策的正确性至关重要。价值理念分析法从一个部门存在的价值判断是否应该外包。企业的目标就是追求价值的实现并使其大化，而企业价值的实现对外取决于企业能否满足顾客价值，对内取决于各个职能部门创造价值的能力。企业资源分为外部资源和内部资源。只就内部资源而言，主要为组织资源、知识资源和技术资源等。企业内部的各个职能部门不能将其已经存在或者需要存在作为其在企业内部继续存在的理由。任何部门的设置和运行都会消耗企业资源，与项目投资、产品开发一样，必须遵循成本效益原则，应该以创造价值为存在标准，不具有相对优势的部门则可以外包。根据比较优势理论，在企业运作中，可以将那些处于劣势的业务外包出去，将人力、物力、财力转向他们擅长的工作，从而坐享外包收益。为了体现某一部门的成本效益，本文用部门价值、部门收入、部门费用、外包成本等指标进行粗略的比较分析。部门价值=部门收入-部门费用。部门收入=部门所创造的收入(或形成的成本节约)。部门费用=部门所耗费用或资源的机会成本。外包成本：a当部门费用≥部门收入时，该部门没有创造价值，如果条件许可，可以考虑将其外包给专业服务机构；b当外包成本<部门费用<。同心怎样财务外包代理价格财务外包服务能够为企业提供财务培训，提升员工财务素养。
美国的普华永道事务所就会给公司提供比较深入的计划，在不影响员工士气的情况下，安排福利的标准、人员的调拨以及帮助员工迅速适应当地环境等。通过他们的服务，企业借鉴并采用了一些先进的管理方式，受益匪浅。更好地管理人力资源财务外包不但能够降低成本，而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性，许多岗位不能兼职，只能分设，如出纳不能兼会计档案管理工作等；财务部门为了防范风险，还需定期进行岗位轮换或强制休假；财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。因此，一般企业的财务部门人员较多。人员越多，人际关系越复杂，越不利于人事管理。外包后，不但可以减少大量的相关业务人员；而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯，消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力，他们可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。实践证明，外包在以下六个关键领域为企业带来明显的财务优势：规模经济、过程经济、财务报表、现金流、IT效率提高和成本节省、分担风险与分享成果。外包愈来愈成为企业控制成本费用，提高财务管理成效为明显的一种管理体系。
网络外包现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司（如ASP，即应用服务提供商）搭建的网络财务应用平台，通过合同或协议的形式，企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商，由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能，而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行，同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形式，各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系，这种方式还可以实现整体财务职能的外包，而且效率极高。外包形式/财务外包编辑财务外包传统财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业头部水准的专业机构处理。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐款外包给收帐公司去管理等。现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司。 财务外包可以专注于财务风险管理，为企业稳健发展保驾护航。
必须以网络信息技术为依托。在网络环境下，企业要保证财务外包策略的有效实施，除了更新经营管理理念，使之与时俱进外，还必须更新和升级配套的硬件设备，完善企业内联网，并充分利用企业外联网、国际互联网等信息高速流通渠道。同时，还要提高企业内部财务人员处理信息的技术能力和水平，利用网络平台和信息技术，对财务外包实行全天候监控，并做出及时反应。真正实现企业同外包商的对接。避免对外包商的过分依赖企业通过财务外包的方法来摆脱财务管理失控的局面，获得的专业服务，可以说已经得到了认可。但是，企业很可能会因为长期依赖外部条件，形成弱视，从而丧失自身财务在计划制定和决策支持方面的能力。随着企业的发展壮大，业务达到一定量，企业要有意识地摆脱对财务外包的过分依赖，在外部咨询力量的帮助下，建立健全自己的财务组织和财务流程，否则将难以适应物流、应收账款和现金流管理日益增长的压力。只有这样才能让财务外包真正成为公司进一步发展的战略资源。结论综上所述，财务外包实际上是社会财务职能分工信息化、专业化、社会化的体现，企业战略管理模式发展的必然趋势。目前国内市场已为财务外包提供了必要的发展条件。财务外包可以有效地进行企业成本控制。同心怎样财务外包代理价格
通过外包，企业可以获取专业的财务建议，优化财务管理策略。盐池如何财务外包管理方法
财务外包只能减轻企业的一部分工作量，而不是全部。管理人员要摆脱那种认为业务外包意味着某项工作不重要，把财务外包看作是“问题外包”，放弃责任的看法，应该认识到财务外包是一种充分利用外部资源、发展企业主要业务的重要手段。要使财务外包行之有效，企业要善于财务外包利用外面的特殊人才和能力，这是能产生价值的因素。因此，必须从战略的角度看待财务外包，将企业资源集中在效率高、效益好、柔性强、有发展前途的财务业务中；大限度的利用外包商在专业技能上的长处。同时还要注意自身财务人员的培养。企业将简单的财务业务外包出去，目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来，所以财务外包之后，对财务人员的培养仍然必不可少。只有这样才能从根本上提高本企业的财务管理水平，更好地为企业决策服务。确定边界确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱，都拥有其主要技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，主要职能业务需要其他非主要业务的支持。如果拟外包的职能对其6d61775a-a152-4f33-b38a-e、主要控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分。盐池如何财务外包管理方法
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