[VIP第1年] 指数:3
财务部门的岗位设置就要根据部门职责进行划分和设置。
一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。从我上面的讲述中大家可以推测出，我们要做的岗位设置，一定要划分方向了。因为大型生产企业财务部少则十多个人，多则几十个人。全部归财务经理直管，财务经理不累死才怪，所以财务部门下面要划分几个方向。这样的企业财务部门负责人要学会授权分工，不然自己会忙死。
一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的办法。这其中的分析的**重要方面不是会计核算，会计核算只是我们资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用分析是必须下功夫的。前面已经说过，资金和成本是一对孪生兄弟，所以这样的对比分析很能看出其中的问题，如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助他们的工作。
财务部门的岗位设置就要根据部门职责进行划分和设置。
一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。从我上面的讲述中大家可以推测出，我们要做的岗位设置，一定要划分方向了。因为大型生产企业财务部少则十多个人，多则几十个人。全部归财务经理直管，财务经理不累死才怪，所以财务部门下面要划分几个方向。这样的企业财务部门负责人要学会授权分工，不然自己会忙死。
一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的办法。这其中的分析的**重要方面不是会计核算，会计核算只是我们资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用分析是必须下功夫的。前面已经说过，资金和成本是一对孪生兄弟，所以这样的对比分析很能看出其中的问题，如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助他们的工作。
作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：
4.内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的**职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的**重要的法宝。
中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的***锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。
资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，**终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门**重要的职责之一。
河南启资未来信息技术有限公司，在历经九个月的前期市场深度调研后，成立于2016年4月，是一家以创新为**驱动力的企业服务型互联网+财税共享平台。 “启资”同音“起子”，有“撬开未来”之意。我们愿做一把“小小的、保持微笑、坚强、默默付出”的起子，为客户开启美好未来。 目前公司旗下拥有“起子财税”、“起子知产”、“新财税BMO”、“智能获客系统”“中台SAAS”五大自主项目，共同为中小企业提供公司注册、代理记账、财务咨询、商标注册、专利申请、版权登记、AI营销管理系统部署等完善的企业服务。未来我们将上线更多新的服务项目，真正打造企业一站式服务平台。 “使客户创业更简单，让企业发展更轻松”是我们的使命，我们相信只有简单才能更专注，更轻松、才能发展更迅速。公司本着“客户至上，团队协作，专业敬业”的**价值观，希望通过我们的专业水平和不懈努力，重塑行业形象，实现“企业服务百年诚信品牌”的伟大愿景。
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