[VIP第1年] 指数:3
想一下企业管理的本质是不是做什么、怎么做、怎么做得更好，这三个问题？企业管理其实是一个非常宽泛的概念，无论是制度还是流程、成本、人员等等，归根结底其实就是目标、执行、激励这三个层面的事情，而企业运营出现问题的源头也在此。首先，公司（或团队）层面要有一个明确统一的目标，第二就是执行力，***，前两者都做得很好，但是，西宁市绩效设计企业服务哪家口碑好，公司（或团队）没有相关的制度对目标完成情况较好的团队或个人进行激励，长此以往，团队和成员的积极性就会降低，***又开始以上恶性循环。说白了，大家工作都是说好听点是为了价值实现，直接点就是为了赚钱，西宁市绩效设计企业服务哪家口碑好，工作做得好与不好没有明显的奖惩制度，西宁市绩效设计企业服务哪家口碑好，那谁还有动力，所以激励必须与目标挂钩。对企业来说，这三个层面的问题形成了木桶效应，企业的综合竞争力取决于**短的那块板。因此，若要解决或者尽量避免以上问题的出现，企业或团队就要建立一套从目标（O）→执行（P）→激励（M）的完整闭环。如何管理好一个企业，考虑的东西是方方面面的。
企业服务的内容分为很多，首先来说一下社保代理，社保代理是劳动保障事务代理中的一种代理方式，是认定的专业机构按照***有关人事政策法规要求，接受单位或个人委托，在其服务项目范围内，为个人或单位缴纳养老保险、生育保险、 社保。社保代理也是一个流程，首先就是业务咨询，了解一些基本情况，然后就是分析考察尤其是对岗位还有周边的环境，再提出社保制定的方案，然后再洽谈代理方案的内容还有要修改的内容，***签订《社保代理协议》过程还是繁杂，肯定会让懂的人来处理，有的公司在流程等这些方面存在忙点，社保代理就轻松解决来一切。
企业服务的第三项内容就是企业收款。利润是一个公司维持下去的根本，只要有交易就有支付与收款，那么一个公司的收款该如何？公司与公司之间的付款方式有：现金，银行转帐，汇款，支票，本票等。公司间的结算是有分同城或异地的。同城结算可以用现金、转账支票、委托收款、付款委托书。异地结算：汇兑（信汇，电汇）、托收承付、委托收款、汇票（银行汇票，商业汇票）、本票在国际之间的企业之间结算则有L/C（信用证），T/T（电汇），D/A（承兑交单），D/P（付款交单），很多的客户也开通企业收款，提供了安全性。
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