[VIP第1年] 指数:3
对于很多有经验的咨询师或者高手来说，都有自己的判断体系，该体系不仅有逻辑推理判断，也有对于商业的基本常识的把握，***我们就来讲讲管理咨询高手的几个CommonSense。一、宏观经济GDP及人均GDP：你需要了解中国GDP的规模有多大（99万亿人民币，14亿美元；全球第二，美国***，第三日本），每年增速有多少（中国十三五期间），人均GDP美国以**中国（10276美元）、日本（）世界各国与国内的对标：例如澳大利亚GDP约97278亿元，人均GDP为，约等于广东省；江苏省≈西班牙GDP约92595亿元，这样到了每个国家结合其人口数据和面积数据，你就大概知道其跟国内的关系了二、人口地理人口：人口是整个社会总需求的基础，为此需要了解人口发展的趋势及各个领域人口的分布情况，如做婴幼儿相关的产业（婴幼儿食品、幼儿教育、幼儿服装等）就需要关注每年的婴幼儿出生数量（2018年1500多万，且处于下滑趋势）、做K12教育的就需要关注中小学生数量，这是你所在产业服务需求的基础、做互联网服务的就需要关注网民的数量结构等（网民、网购6亿、游戏6亿等）地理：全国34个省市自治区，333个地级市和2851个区县。具有较好的资源链接能力，可实现咨询+投资、咨询+培训、咨询+运营、咨询+招商等。兖州区智能化管理咨询优势
企业管理咨询各章知识点第1章知识点摘要：知识点：管理咨询工作包括哪些基本方式管理咨询工作的四种基本方式包括:(1)引进介绍。针对企业所存在的问题，向他们介绍新的管理理论、管理方法和管理经验，以引起企业领导、职工的注意，掌握解决问题的思想和方法。(2)诊断建议。帮助客户企业寻找或判断企业在生产经营管理上的主要问题，确诊产生问题的原因，并提出切实可行的改善方案。(3)教育培训。即帮助企业培训管理干部。(4)推进变革。即帮助、推动、指导企业实施**方案，包括帮助企业分析实施变革中可能出现的各种阻力，提出转化消极因素的措施，安排实施**方案的日程和步骤。第2章知识点摘要：知识点：对咨询人员的考核主要有哪些内容①参与咨询工作的项目数;②参加咨询工作的态度;③举止仪表给客户的印象;④集体合作的精神;⑤诚实可*的程度;⑥在咨询工作中做出的成绩。第3章知识点摘要：知识点：企业使命的咨询的具体内容包括哪些企业使命的咨询的具体内容包括：①关于企业性质的咨询;②关于企业成长方向的咨询;③企业经营目的的咨询;④企业经营哲学的咨询;⑤企业经营方针的`咨询;⑥企业社会责任的咨询。济宁市场管理咨询口碑推荐产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询是一个很好的手段。
从而以竞争对手的身份进入管理咨询业。国外同业者：除了已在中国设立分公司的国外咨询公司外，还有众多国外同业者正在窥视中国市场，等待适当的时机进入，凭借经验和实力，他们是**具威胁的潜在进入者。消费者管理咨询的消费者可分为**终消费者和中间消费者。前者主要包括：工商企业、服务性行业、**机构等，他们寻求咨询的目的是为了解决问题，一般要求咨询公司提供具体的解决方案和分析报告;后者主要包括：同业的咨询公司，他们寻求咨询的目的主要是为了协助其为**终消费者更好的服务，弥补其在某些专业咨询业务方面的不足，或是这些咨询公司掌握了具有**竞争优势的业务，而将其它不关键的业务外包给其他咨询公司，再或是这些咨询公司只是纯粹的中介。同业的咨询公司在需要其它咨询公司对其自身的管理等问题进行咨询服务的时候也成为**终消费者。一般来讲，企业或其他组织机构之所以需要管理咨询，原因在于：其不具备进行管理决策所必需的信息收集、处理手段，而一些特定的管理咨询公司一般都拥有自己的渠道和网络以及方法。其缺乏专业管理力量，一些特定的管理咨询公司则可通过专业顾问对其管理人员进行培训，使之掌握组织变革所必需的管理技术，提高其管理品质。
他们系统的资料是分析依据和基础。这些供应者提供的“原材料”的级别并不相同，大致可以分为三级：（1）通过调研从客户处取得的原始资料，或者用户提供的自身的统计资料是**有价值的，往往为咨询报告直接引用，是支持咨询报告**有力的资料。（2）基础数据公司在中国还不是十分普及，在国外比较常见，这类公司专门收集统计各种基础数据、资料，作为产品销售给需求者；国家统计机构的资料一般比较**，尤其是有关人口、地理、行业环境等背景资料有一定的说服力。获得这两类数据一般是需要付费的，因此具有相当的准确性（国家统计机构的部分资料即使**，由于其机构的**性，准确性也较高），注明出处也可在咨询报告中直接引用。（3）各种媒体媒体提供的数据，其可信性就要大打折扣，只能作为参考资料，避免在咨询报告中直接引用，避免因数据误差造成的咨询方案失误。综合考虑，（1）、（2）两类资料虽可靠，但要付出一定的代价，因此在确定所需数据范围时一定要仔细甄选，避免无谓提高成本。管理咨询高级供应者高级供应者包括：大专院校教授及其他咨询公司，这部分供应者直接提供咨询方案或解决办法，是结论供应者。才能充分利用可持续发展的弹性，提高利益相关者（包括投资者）的忠诚度。
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0管理咨询编辑锁定讨论管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开***。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。中文名管理咨询外文名ManagementConsulting目的提高企业的管理水平和经济效益组成分为各种咨询子业务目录1分类2释义3价值▪过程价值▪服务流程▪经营范围4特点5供应者▪初级供应者▪高级供应者▪**辅助人6目的意义7基本程序8传统咨询9消费者▪**终消费者▪中间消费者10微咨询11发展历史12国内现状13相关问题▪费用▪情况▪选择▪应避免心态14国际发展15管理咨询公司16行业概况17内容管理咨询分类编辑企业管理咨询1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻。传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。兖州区管理咨询业务
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第4章知识点摘要：知识点：基本职能设计和调整的方法有哪些基本职能设计和调整的方法包括：①按行业特点进行设计和调整;②按企业技术特点进行设计和调整;③按外部环境特点进行设计和调整;④按其他影响因素进行设计和调整，如企业规模和企业组织形式。第5章知识点摘要：知识点：什么是科技管理咨询，有什么特点科技管理咨询是指咨询组织围绕客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题，进行调查和分析，找其原因，提出切实可行的改进建议方案并指导实施的活动。科技管理咨询有两个重要特点：①较强的专业性;②科学的前瞻性。第6章知识点摘要：知识点：什么是存货生产战略方案和订货生产战略方案存货生产战略方案是指企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需要量安排生产，暂时存放库房，待顾客有其需要，立即供应的战略。这种战略的关键是必须立足于对市场需求的科学预测和准确估计。为防止库存积压或脱销，生产管理的重点是抓好供、产、销之间的衔接，按“量”组织生产过程各环节之间的平衡，保证顾客上门要货时不致无货可供，或数量不足;也防止超过顾客的实际需求而积压太多。订货生产战略是指根据用户提出的具体进货要求。兖州区智能化管理咨询优势
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