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企业管理咨询公司是做什么的？企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。任何企业都需要管理咨询服务，只是面临三个问题：1、需要什么样的管理咨询服务？2、什么时候需要？3、找哪家管理咨询公司服务？企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：1、顾问式：以提供方案为主的咨询服务模式2、培训式：过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求。3、教练式：咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。4、驻厂式：通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学化的管理模式5、托管式：托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。企业管理咨询公司如果从服务内容来说，大体分为两类：1、专业模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产咨询，市场营销咨询，ERP咨询，战略运营咨询等；2、管理系统咨询：注重从管理系统出发解决企业问题，认为企业问题"牵一发而动全身"，认为企业的管理问题是系统性问题。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！.财务管理咨询：为企业提供财务管理咨询服务，包括财务规划、资金管理、税务筹划等。闵行区薪酬绩效管理咨询定制价格
企业为什么要选择管理咨询？管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。专业研判问题，找到症结管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的高目标，保持一定的**性，地位公正**，科学公允客观管理咨询可以增强企业解决问题的能力。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！黄浦区工厂管理咨询产品介绍中长期激励设计：帮助企业设计高级管理人员及**人才的中长期激励方案，达到留住人才的**目标。
管理咨询如何真正创造价值?管理咨询的目的是为了解决企业的管理问题，或是为企业搭建更加规范的管理体系，辅助企业目标达成，创造价值；而实际的一些管理咨询虽然开展了很多的前期调研工作，但调研问题并未深入，可能是因为没有实际从事具体工作的原因。虽然初步解决的很多管理痛点和问题，但还是没有解决问题的根源，没有跟踪反馈倒查机制，导致管理咨询只能落地很浅的内容或是无法落地。希望能够深入问题并做到长期跟踪反馈问题，才能实现咨询落地的实际价值。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！
咨询顾问和咨询团队1.不同类型管理咨询项目对咨询顾问的要求复杂型项目需要创新与创造力，应保证年轻的高层次咨询顾问的高比率。经验型项目需要大量的行业经验，但并不需要很多的创新。标准型项目有标准程序可依，按照一般规则操作即可，具有较低风险性2.咨询顾问的能力素质要求2.1咨询顾问应具备的专业知识——服务是智力产品管理专业领域的知识咨询领域的知识2.2咨询顾问应具备的通用技能形成/制定技能:对咨询方案的构思并选择合理方案所需的技能。基础是合理的理性逻辑,关键要注重技术工具,如决策树分析、帕雷托分析等过程技能:促进和推动座谈会的进行、项目管理、规划与监控项目的进程等教育技能:培训所需的影响、表达和互动能力(确认培训需求、设计培训课程、投入培训)人际技能:主要包括人际关系技能(沟通、倾听、影响力)和内控技能（情绪控制、团队管理、解决***）领导技能2.3咨询顾问应具备的职业素养与能力（重点）对于问题的敏锐洞察力较强的问题提炼与归纳能力快速高效的资料收集及整理能力良好的分析问题与解决问题的能力创新思维与严谨的工作态度上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服。薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式，之后确定薪酬的构成和比例。
客户对人力资源咨询的需求有哪些？1）战略落地：公司确定了战略，咨询顾问帮助公司将战略进行分解，一层层落到各个级别，形成组织绩效目标。2）薪酬变革：对标市场，明确公司在市场上的薪酬竞争水平并优化薪酬体系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）绩效优化：与薪酬优化挂钩，结合各个业务特点，制定符合不同业务的绩效指标，帮助员工认识岗位职责、提高工作绩效进而提高公司效益。4）激励优化：分为物质激励和精神激励，咨询做物质激励比较多，主要目的是激发员工工作动力。5）组织变革：业务变革期梳理优化业务流程，设计新的组织架构，帮助新模式顺利落地。6）领导力提升：提升管理水平、改善公司氛围。7）背书：客户需要第三方作为说客把方案落地。和内部HR相比，人力资源咨询的优势有哪些？1）数据库：大量的市场数据，可以帮助客户公司对标和定位。2）变革案例：横向接触大量不同行业的不同公司，有丰富案例可以提供给客户进行参考。3）工具方法：比较成熟的方法论和工具，可以提高工作效率。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！企业管理咨询服务通过专业、系统的管理咨询，协助企业改进管理、提升效率、更好地实现企业目标。黄浦区工厂管理咨询产品介绍
战略管理咨询：为企业制定长远的发展战略，包括财务管理、员工管理、资源配置等。闵行区薪酬绩效管理咨询定制价格
企业管理咨询：商业模式设计与营销管理咨询一、企业商业模式设计咨询1.商业模式概述概念：企业按照商业目的，以实现自身能力与资源的比较好配置，提升环境适应能力且能够持续实现盈利的企业运营管理模式的统称构成要素：价值主张、消费者目标群体/客户群体细分、分销渠道、客户关系、价值配置/关键业务（企业内部价值链）、**资源与能力、合作伙伴网络、成本结构、收入模型设计步骤：4步骤（价值来源、条件资源、成本结构、盈利模式）商业模式画布2.商业模式咨询业务流程与方法（围绕着构成要素进行）二、企业营销管理咨询1.企业营销管理的内涵2.营销观念的发展与演变3.市场营销理念的发展与演变4.零售管理领域的***业务模型5.企业营销管理常见问题三、咨询方案设计及实施指导1.咨询方案设计步骤2.营销咨询方案中的STP策略2.1市场细分方法：2.2选择目标市场的方法：2.3市场定位的方法：上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！闵行区薪酬绩效管理咨询定制价格
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