[VIP第1年] 指数:3
神秘顾客调查的目的:“神秘顾客”调查主要是为了解决企业面临的两个难题:是销售终端管理难。企业对分布在各个城市的卖场无法由总部直接掌控。在执行层层分级管理的体制后，总部往往难以制约企业在各地区的派出机构，常见的问题如促销员的管理费用、卖场柜台灯箱费用等难以控制，甚至出现虚报、瞒报费用的情况。此外还存在企业重金制定的LOGO、标准字、标准色等Cl规则被随意更改的情况，不利于企业品牌形象的树立。是促销活动执行难。企业总部精心规划的各种促销活动，到了各地卖场往往变形走样，如主推产品不如过期处理品更受重视、重点商品价格不统一、赠品不统一等问题，如此种种都影响到了企业的全盘计划。总部往往只能根据各地上报的报表来处理问题，几乎处于两眼一抹黑的状况。而总部派员出差视察，则存在人情关系干扰、人手精力有限、各地事先有准备应付视察等原因，导致无法获得较真实信息。调查数据的分析结果通常会呈现出趋势与洞察。天津汽车行业神秘顾客公司
神秘顾客作为完全神秘的第三方，无论是从身份包装还是专业操作层面，都比企业内部管理人员更容易发现企业存在的问题，自然对于企业的闪光点自然也很容易了解到，但发现问题和闪光点的目的是什么，自然是表现好的员工受到表扬，表现差的员工受到处罚、指导或培训，好的服务亮点能够得到推广，存在的问题能够得到解决等等，但就目前来讲，很多企业显然对这方面的理解还不充分，对于问题员工的处罚过于严重，而对于表现好的员工又缺乏奖励，导致员工对神秘顾客检查的抵触情绪越来越强烈，一旦员工出现抵触情绪，较终的结果可能会间接影响服务质量的提升。北京餐饮店神秘顾客神秘顾客的反馈应被认真对待，促进企业的透明度。
秘采还应该与NPS等其他调查方式在一些关键点上形成交互印证，比如我们曾对一个美系品牌做过分析，该品牌强调“美式豪华”，那么基于这个理念所设定的接待动作有没有真正落实下来，在客户调查中有没有对客户形成一些烙印，是非常重要的结论发现。只要交流过程中有“人”的因素存在，就存在“人”的能力和表现的差异，也会有“人”的不同感受和决策结果的差异。作为一个发现服务传递和客户体验之间间隙的现场工具，神秘顾客调查有局限，但更有价值，它应该回归本源，成为助力业绩提升的支点。
肯德基“神秘顾客”计划存在的问题和改进方案：1. 评估标准的问题：“神秘顾客”计划的评估标准应尽可能做到公正，全方面和细致。但就实际情况来看，“神秘顾客”计划的评估标准仍存在一些问题。例如，某些标准过于主观，或者标准的执行方式不够明确。针对这一问题，肯德基需要进一步完善评估标准，明确各项标准的评估方法和依据。2. 员工态度的问题：尽管“神秘顾客”计划可以较为准确地反映服务质量，但部分员工可能会对这一计划产生抵触情绪，从而在服务中表现出消极的态度。针对这一问题，肯德基需要加强对员工的沟通和培训，让他们理解“神秘顾客”计划的意义和重要性，同时也需要完善对员工的激励机制，让员工有足够的动力去提供优良的服务。3. 数据处理的问题：“神秘顾客”计划产生的数据量较大，这给数据处理带来了一定的挑战。尽管肯德基已经采用了较为先进的数据分析方法，但仍存在一些数据处理不当的问题。针对这一问题，肯德基需要加大对数据分析的投入，提高数据处理效率和准确性。同时，也需要定期对数据进行审核，以防止数据的误报和漏报。神秘顾客还会观察员工对顾客的主动问候和帮助。
神秘顾客项目怎么做？首先就是减负，指标要尽量少。在体检经济浪潮和直连客户的趋势下，优良的客户体验将带来超越产品及服务本身的价值，成为厂商提升经营效益的关键。厂商开始不遗余力地挖掘各种触点、开发各种话术、引入各种工具、延伸各种服务，甚至于每一次品牌战略的调整、管理层的更迭，都要求在客户体验端进行创新。有要求有标准，就希望用考核推动落实。于是，流程环节越来越复杂，一边喊减负，但同时要关注和记忆的点却越来越多。其实，销售也好，服务也罢，都需要回归本源——诚恳、专业、韧性。此外，神秘顾客会关注店内的清洁和布局等方面。天津汽车行业神秘顾客公司
此外，神秘顾客也能够帮助商家调整市场定位。天津汽车行业神秘顾客公司
而神秘顾客作为普通顾客的表示，他们的评估是匿名，客观，无偏见的。他们从顾客的角度，真实体验服务过程，并提供准确的反馈。这种客观的评估结果对于消费者来说是非常有价值且可信的，它们能够帮助消费者做出更明智的决策，选择到满意的门店。其次，神秘顾客评估对于门店自身的改进和提升有着重要作用。门店通过神秘顾客的评估结果可以了解到顾客对其服务质量的真实感受。通过分析评估数据，门店可以识别出存在的问题，发现服务瑕疵，并及时采取改进措施。神秘顾客评估是门店从顾客角度主动了解并解决问题的手段。通过这种评估，门店能够提高服务质量，增加顾客满意度和忠诚度，从而促进业务发展。天津汽车行业神秘顾客公司
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