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RPO服务迎合了企业发展的需要，跨越对客户实行全流程服务。如果把从一个职位需求的产生到候选人上岗的整个流程比喻成一条招聘之路的话，这两端就好比是始发站和终点站，可以看到，从始发站到终点站中间其实要经过很多关卡：例如制定招聘计划、收集候选人信息、简历初步筛选、二次筛选、选定候选人、面试准备、面试安排、录用、入职等。RPO的任务其实就是在这整个流程当中起到“让适合的人上车，让不适合的人下车”的作用，并保证在整个行驶期间车辆所载人员的稳定，深圳RPO招聘流程外包。通过这种服务，深圳RPO招聘流程外包，企业可以缩短从职位需求产生到人员到位的完成时间，并且在新员工到岗之后，深圳RPO招聘流程外包。通过一系列的流程帮助他们尽快适应和融入新公司，保证企业的员工流失率处于一个较低状态。（栖才招聘服务平台——专业的招聘外包服务商）栖才科技的RPO服务的业务可以帮助客户在短时间内，解决紧急、批量的人员招聘。深圳RPO招聘流程外包
企业为什么要选择将招聘工作外包 招聘难已经是大部分企业都在面对的难题了，关于一些中小企业来说，假如自己专门请一个招聘专员来担任人才的招聘作业，这个成本是十分之大，不仅是员工的工资，还有各种招聘渠道的费用支出。但招聘也是能够外包的。招聘流程外包就是指企业将招聘需求外包给第三方人力资源公司来完结。企业自己就可以做招聘为什么要把招聘工作外包给人力资源公司? 1、广告费用一般4500元左右，刊登广告招聘，对单位自身也是宣传。但由于现在人都不看报纸，所以收的的应聘资料比较少，招聘效果较差。 2、招聘网站 目前大多数人都选择在各招聘大网站找工作。常见的网站包括58、boss、智联等。但58置顶发布招聘信息4天就需1400元，每天都有发布招聘信息但是收到简历寥寥无几。如果包年费用更是高达几万，且还需要人员去支出跟踪。 3、中高层岗位人才招聘困难，企业投入招聘成本大,得到的回报却很少,不成正比，所以企业选择招聘外包。 4、企业需要的人才数量巨大,短时间内无法批量招聘，如果自己招聘的话成本很大,数量质量不能保证。惠州RPO招聘流程外包服务能力强栖才科技的的RPO服务非常重视客户需求，以客户为导向，为客户创造价值。
为什么企业要把招聘业务流程外包？ 企业将招聘业务外包的主要动机无非就是提高招聘效率，降低招聘成本。 具体可以体现在一下几个方面： 1、将招聘信息传播、候选人获取外包给专业性公司，可以提高候选人获取效率。 2、专业性公司在人才搜索，内部推荐策划，社会化推荐方有转型经验； 3、专业性招聘公司一般都有一定数量的人才数据库； 4、通过招聘顾问派遣，减少甲方不需要太多专职招聘人员，这堆项目性招聘可以带来人员报酬与拥有成本。 栖才招聘服务平台即是一家专业的一站式招聘服务平台，为客户提供智能化的saas招聘系统，专场猎聘，标准猎头服务以及RPO招聘流程外包。
招聘流程外包进入中国，许多本土供应商、雇主企业错误地将其理解为“小猎头”，更有人错误地将RPO理解为“简历提供服务”。这里栖才招聘服务平台就为您分析几种经典的RPO 服务模式。 RPO的几种典型模式，第一种：招聘顾问派遣 这种服务一般是解决外资企业进入中国，对中国人才供给市场，招聘服务，以及雇佣法律等缺乏足够只是与经验； 另外公司短期内难以组建足够规模的专职招聘队伍。 另外一种情景式是临时性的招聘需求大增，公司不希望聘用太多正式招聘专职雇员，而希望通过专业招聘公司派遣。 雇主公司将部分或者全部招聘工作交付给派遣顾问，通常按招聘效果或者支付N倍的工资报酬作为费用给乙方。栖才科技的RPO服务提供人才的募集和筛选工作，帮助企业树立雇主品牌，提升吸引人才的竞争优势。
在实际的RPO项目运作中，服务供应商常会遇到尴尬的情形，大致有以下三种： ① 客户只有少量的同等职位的招聘计划，但却希望人力资源服务商提供较低的委托单价，如10个职位或者20个职位，他们就希望能以RPO的价格来提供服务。 ② 客户并不单独委托一家RPO服务商提供项目招聘服务，导致供应商不得不以猎头的服务方式，却只能赚取RPO的服务费用。 ③ 客户制定了不合理的考核指标，用于进一步降低服务总价，这些操作实际会导致RPO项目的非正常开展。 但很多供应商迫于业务竞争的压力，而不得不接受某些不合理条款。 所以在目前的市场上，我认为RPO并无统一的概念界定，比如说多少个职位才算是RPO，多少时间完成什么样的价格，对应招聘量才是RPO。 其实并没有统一的界定，项目的商业条件的谈判,实际上取决于双方的议价能力，以及供应商对自身业务容量和业务能力的把握。栖才科技的RPO的特质：专业的团队、多样的渠道和充足的人才库、丰富的服务经验、建立默契的合作关系。佛山互联网RPO招聘流程外包服务好
未来的RPO发展趋势：为企业提供一站式的人才招聘解决方案，简化供应商管理以节省资金并提高效率。深圳RPO招聘流程外包
企业在选择RPO供应商的时候，需要看重哪些标准因素呢？ 供应商选择建议： 企业在选择供应商时应当综合考虑供应商的人员规模、数据资源、行业经验，以及在员工保留和合规问题上的表现。因为RPO的实施很大程度上需要依赖供应商后台的数据库和类似于呼叫中心的寻访团队，因此供应商在顾问团队和人才库资源上的实力，以及在企业客户所处行业中的经验，是保证RPO成功的前提。 另外从技术层面，不能简单进行系统招聘操作就认为是合适的供应商；企业还需要甄别功能更加齐全的系统，并能实现人才招聘的自动化管理。同时，在人员招聘上能够进行可视化报表，进行候选人对比，更容易帮助企业做出决策。 除此以外，报告也建议企业在选择供应商时关注他们在人员保留上的表现及合规问题上一贯的声誉，以避免供应商顾问频繁流动的问题以及招聘工作中潜在的合规风险。对RPO 供应商的选择有时好比是对于职位候选人的选拔。企业既可以通过正面的“面试”了解供应商在上述各方面的实力和表现，同时也可以通过侧面的“背景调查”了解其他企业与此供应商进行合作后的实际感受，综合评估后做出决定。深圳RPO招聘流程外包
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