[VIP第1年] 指数:3
招商策划的突破口可以选择招商形式、招商政策、招商手段、招商内容和双方的合作方式等各个方面。招商策划适度超前一个完整的招商过程往往包括以下几个阶段：招商策划—信息的收集—双方接触—洽谈—签约—项目筹建—建成投产。从这个过程中我们可以看出，招商策划处在一阶段，是整个招商过程的开头，所以，招商策划往往要提前进行，适度超前，西湖区大型舞台策划公司电话。比如，我们决定某个时候要到国外去一次招商会。决定一旦作出，策划就要开始。而且，策划一般应在招商会开始前的半年或更早的时候进行，西湖区大型舞台策划公司电话。因为太仓促，无法保证作出周密而系统的策划；如果策划工作质量不高，招商会的效果也就难以保证。当然，策划工作也不是越早越好。究竟提前多久开始策划？一般应由招商会规模的大小，洽谈项目的多少，招商会的内容，需办哪些手续及办手续的难易程度等这些因素来决定。策划工作做得太早，由于时间越长，可变因素越多，到招商会开始时，有些情况会发生变化，原来做好的策划工作又得重新策划。因此，招商策划要把握时机，西湖区大型舞台策划公司电话，适度超前进行。招商策划程序编辑招商策划确立目标招商策划是招商过程的一步，那么，招商策划程序的一步又是什么呢？策划程序的一步是确立目标。只有目标确立了。
活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标是为活动的者提供总体的行动方向，而任务则是把活动的目标量化。在任务的表述中需要引进一些指标来作为参数，一方面明确任务的量，另一方面也是为活动运营效果的评估提供依据。目标和任务经常被混用，但这的确是两个不同的概念。有一个SMART的标准来规范活动任务的制定，示例如下：·专门的(Specific)――专注于实现活动的目标。·可测算的(Measurable)――用量化的方式表达。·共识的(Agreeable)――要取得所有责任人的共识。·现实的(Realistic)――要确保有足够的人力、财力、和其它物质资源来实现。·按时完成(Timespecific)。年会策划创意的构想经过头脑风暴以后，创意策划团队对本次活动所要传递的主要价值已经形成了概念，并对其表现形式经过了可行性的论证后所形成构想。年会策划运行计划运行计划是完成活动的目标和任务的各项工作的主要，同时也是对活动战略的执行依据。运行计划通常包括的方面是：预算、市场营销计划、行政管理计划、舞台计划、调研和评估计划、风险控制计划、赞助计划、环境废物管理计划、节目内容计划、交通计划、现场销售计划以及人员计划。每一个单项的运行计划应包括：·目标和任务。
都有赖于成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速发展，从而也就不会有成员的自我价值的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求，它包括管理人员和员工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的企业，都会建立一种感情投资机制。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅；同样，企业管理人员也会充分尊重员工的人格。团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。3、建立激励机制企业要保持长久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。4、注意学习氛围的培养学习对的持续发展至关重要，建立起一个学习型是企业文化得到认同和执行的有力保障。21世纪**成功的企业将是学习型。
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