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    在招商策划过程中，要了解国家、省，西湖区场品牌策划公司哪家强、市和本地区的中长期及近期发展的规划，摸清世界范围内的跨国公司、大商社以及中小企业的投资动向和要求，在此基础上来确定自己的招商战略，系统地制定出自己的中长期和近期招商计划，保持招商策略的长期性和一致性，避免招商过程中的短期行为和重点的招商领域、招商策划要协调好短期与长远、局部和全局的关系，要明确各个时间段重点的招商的领域、招商的国家和地区，使招商做到有的放矢。招商发展战略要成为本地区社会经济发展战略的一部分。只有把招商战略纳入到本地区社会经济发展战略中去，招商战略才能很好地与本地区的经济发展战略衔接起来，使招商成为实现本地区社会经济发展战略的一种有效方式。招商策划知己知彼商场如战场，古人总结的“知己知彼，百战不殆”这一法则同样适用于当今的招商过程，西湖区场品牌策划公司哪家强。招商必然涉及两个行为主体——“我方”与“对方”。“我方”要成功地将“对方”吸引过来，必须具备两个**根本要素。一，西湖区场品牌策划公司哪家强，“我方”必须拥有自己的优势，这种优势对“对方”要有吸引力；第二，“我方”要了解“对方”的需求，并告诉“对方”我们能满足他的需求。在招商的策划过程中，人们要对这两个根本要素加以细化。比如。江西大尚文化传媒有限公司不懈努力，以真诚回报社会。西湖区场品牌策划公司哪家强

    制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。*人才竞争的需要对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。*市场竞争的需要良好、健康的企业文化能够提率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。企业文化的主要是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化取得大多数人的认可只是建立企业文化的步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。南昌灯光策划公司电话江西大尚文化传媒有限公司以人为本，志存高远。

    策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括三个方面：一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到实现。比如，要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么？我们要达到一个什么目的？通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的**度；或者是推出多少项目。目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，后检查目标是否得到了实现。招商策划搜集资料招商策划程序的第二步是众多地、大量地收集信息，获取情报。信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。因此，在招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。收集信息时要把握如下几个要点：一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的众多性。如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息。

    企业推广策划形象推广编辑企业形象的全称为企业形象识别系统（CorporateIdentity）即所谓CI。它是企业由内而外有计划地展现形象的系统工程。对内而言，它形成企业文化；对外而言，它取得社会的认知，从而获得公信力。良好的企业形象的设计与推广，是实现企业发展的必然途径。CI系统由三部分组成：MI企业理念（MindIdentity）BI企业行为（BehaviorIdentity）VI视觉识别（VisualIdentity）MI是CI系统的头，BI是CI系统的手，VI是CI系统的脸。因此，企业理念是CIS开发实施的关键能否开发成功一个完善的企业识别系统，主要依赖企业对理念识别的建立与执行。因为企业经营理念的完善与确定，是整个企业识别系统的基本精神所在，也是整个系统识别运作的原动力。经由这种内在的动力，影响企业内部的动态、活动与制度、的管理与教育等，再进行化、系统化、统一化的视觉识别的传播，才能达到塑造形象的目的。CI设计的构成一基本要素：1公司名称、标志（企业标志、商品标志）2标准体3标准色4指定字体5企业口号。江西大尚文化传媒有限公司勇于迎接挑战。

    年会策划年会类型编辑年会对象类型：企业员工团年年会、企业客户年会、企业经销商年会、企业联合年会、企业销售员年会。年会主题类型：拓展年会、旅游年会、运动会年会、篝火年会、长征年会、电影年会、辩论年会、微电影年会。年会形式类型：年会、行政年会、酒会年会、活动年会、竞技赛年会。年会地点类型：酒店年会、旅游景点年会、农家年会、海岛年会、游艇年会。年会内容类型：战略年会、述职年会、愿景年会、销售规划年会。等等年会策划年会形式编辑年会策划激情演艺以员工的表演为主，12-14个节目即可，形式和内容晚会前要彩排，否则那就不是企业为主的文化，而是社会流行和员工思想为主导的企业文化。其它时间：开始时要大气、出乎意料、由企业积淀的内容；中间要有激情飞扬、现代活力，客户有人支持的内容或员工奖励的内容；结尾要有感动的、感恩的内容，或是激励、激扬人心的内容！够全体在场人员回味和引发归属感的内容！中间要穿插晚会游戏，抽奖活动，现场PK的内容！形式和内容设计好了，主持人的作用很小了，幕后操控者很重要；当然切忌突出主持人。台上台下两台戏。年会策划体验学习在做中学，在做中乐，在做中熔炼团队，体验分享，相互感恩。江西大尚文化传媒有限公司提倡终身学习，拒绝惰性。西湖区场品牌策划公司哪家强

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    正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。误区二：以文化“治”企业作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。当寄希望于*企业文化来“治”企业时，要么它实际是一种管理制度，要么企业文化被化成制度；这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一个在森林中的人，本应该猎狗寻找道路，开辟出道路；但非要轮到狗来开辟道路的时候，离死也差不多了。误区三：一劳永逸的企业文化任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管氛的压抑、思想僵化、教条主义。对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。误区四：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现。如何搞好企业文化建设企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象。西湖区场品牌策划公司哪家强

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