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企业总经理如果不了解财务知识、不研究企业财务管理问题，财务风险意识淡泊，是不利于企业发展的。企业如果要达到规范化管理，深圳人事财务咨询、就需要求会计资料齐全。凡是企业就要有会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，这样就离不开财务管理，深圳人事财务咨询，因此企业总经理在发挥财务部门管理职能基础上，自身也要懂一些财务知识，因为企业财会人员的工作是为企业总经理决策提供服务，总经理的经营理念，深圳人事财务咨询，决定企业的财务管理方法。所以说总经理的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败，总经理如果不懂财务知识，在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。财务流程是指财务部门为实现财务会计目标而进行的活动，财务制度泛指是指财务管理制度，两者有较大的区别。深圳人事财务咨询

财务咨询和审计有什么区别？首先，传统意义的审计是指进行财务审计，其基本目的是保障财务报表的完整、准确并公允批露。随着市场的发展，审计方法也随之迭代更新，由常规的只是出具审计报告以外，还会提供完善内控的建议。相对比审计而言，财务咨询的范围就广太多，例如有审计、风险及控制服务、交易咨询、资本市场会计咨询、财务管理咨询等，具体一点说，在国外，财务咨询包括财务估价、经营资金与流动资金管理、兼并与收购、投资项目缝隙、会计制度设计、预算控制控制、外汇管理等；在国内，包括企业内容控制制度、设计会计电算化实施战略、财务分析、代拟经济文书、培训财务会计人员、代理记账、税务代理服务、个人理财帮助、资产评估、投资咨询服务等。杭州财务总监财务咨询财务策划更加注重整个企业的资本运营及财务统筹。

企业财务管理水平，离不开真实的会计信息，而财务人员委派制的实施在确保会计信息的真实性提供了前置保证。具体做法是由企业财务资产部将政策水平强、综合素质好、具有单独工作能力的财务会计人员委派到企业作为财务资产管理和会计核算工作，对该被委派企业的经济活动实施会计监督。而该名人员的任命和工资待遇仍由原企业负责，这就减少了公司所属单位对财务会计工作的行政干预，增强会计主管工作的单独性，有助于会计主管充分发挥“监督、规范、指导、桥梁”的作用，对于强化企业财务管理，提高会计信息质量，从源头上加强内部控制，防范风险，有效避免和杜绝生产经营活动中不规范行为的发生起到了积极的促进作用。

财务信息是以货币来计量的。财务管理是一项综合性极强的工作.唯有通过货币计量的方式，才能有效地舍弃企业生产经营活动的某些细枝末节，概括地反映财务运行过程。这即是社会发展的客观必然，也是管理的需要。财务信息的规范化较强。财务信息规范化，主要体现在表述方式、表述时间与表述内容等三个方面。在我国，有关财务信息的表述方式如会计报表由财政部统一规定并下达。企业应根据有关会计制度规定，并结合企业的具体情况，公布一定时期的财务信息。财务信息的规范化还涉及到有关的会计处理问题。企业总经理如果不了解财务知识、不研究企业财务管理问题，财务风险意识淡泊，是不利于企业发展的。

加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部财务控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促财务管理人员和记录人员保持警戒。加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款等财务管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的较好结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，结合本公司实际情况，做好财务精细化管理，有效服务企业发展。深圳人事财务咨询

通过财务分析可以了解企业经营业绩和财务状况的真实情况，为投资者和债权人提供决策基础。深圳人事财务咨询

我国有相当一部分中小企业中忽视了财务管理的重点地位，企业管理落后僵化，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。同时受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。深圳人事财务咨询

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