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派遣制员工从内心讲是渴望得到用工单位的认同的。大多数派遣制员工都希望自己能够成为正式员工，深圳审计派遣中心。正因为如此，有不少员工在派遣期内，工作积极主动，能力表现突出。这个时候，用工单位应该及时地认同员工的表现，深圳审计派遣中心，采取有效的激励方式，深圳审计派遣中心，鼓励员工继续努力。对派遣制员工进行绩效评价的具体内容有了上述条件的支撑，公司就可以在制度层面上针对派遣制员工进行绩效考核的设计工作了。为派遣制人员制定绩效计划的意义在于规范员工在任期内的工作职责和任务，也就是说公司要就该人员在考核期内做什么、需要做到什么程度、为什么做、何时完成、员工的决策权限等问题进行讨论，促进相互理解并达成协议，并以此作为考核的依据和标准。劳动者派遣中派遣机构与接受单位对于受派遣劳动者两两之间的关系都是劳动关系。深圳审计派遣中心

派遣外派财务总监职责包括负责公司财务方面的业务和策略，组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面的工作，加强公司经济管理，提高经济效益；参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析；负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算表、财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议；组织执行国家有关财经法律法规、方针政策和制度，保障公司合法经营；掌握公司财务状况，经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情况；做好财务系统各项行政事务处理工作，提高财务部工作效能；负责财务人员培养、考核工作。深圳审计派遣中心我是一名劳务派遣工，我想转正可以吗？

对于派遣制员工而言，用工单位的评价结果还需要得到派遣公司的支持和认同。因此，用工单位必须时常与派遣公司就员工的工作表现、态度、业绩等进行充分沟通，共同就员工的绩效结果达成一致意见。另外，由于用工模式的“三角”关系，用工单位与派遣公司还要就如何对员工进行有效的激励达成一致。例如对员工实行奖惩、职位的变迁，有些还涉及到用工模式或条款的变更等事项，都要实时地与派遣公司进行沟通，使各方都充分意识到绩效评价的重要性，共同建立起对派遣制员工的激励机制。

劳务派遣是我国开放后引入的一种用工形式，虽然起步较晚，但发展迅速。劳务派遣在满足企业灵活用工需求，解决摩擦失业，促进劳动者就业等方面具有重要作用。同时，与劳务派遣相关的一些问题也日益显现，并引发了社会的普遍关注。特别是在新修订的《劳动合同法》中，对劳务派遣进行了较为严格的规制。本报告基于理论与实践的结合，对劳务派遣的概念和内涵，发展历程，发展现状和目前所存在的问题，以及未来发展趋势进行了深入分析，希望能有助于劳务派遣的有序发展。被派遣劳动者在用工单位因工作遭受事故伤害的，劳务派遣单位应依法申请工伤认定，并协助工伤调查核实工作。

用工单位实施劳务派遣需做的工作及承担费用：1、按招国家相关法律法规，合法规范用工。完善各项派遣员工管理制度，负责对派遣 员工进行岗位培训及相适应的技能培训；2、向派遣公司提交派遣要求、计划；3、建立健全派遣员工的奖惩机制，制定奖励和处罚标准，对派遣员工进行考核，协助派遣单位对员工进行管理。4、承担派遣员工的各项费用：a、支付派遣员工工资、加班费、福利费、工会会费；支付用工单位应为派遣员工交纳的社会保险；支付劳务派遣业务服务费、税金和其他费用等。国家购买服务工作人员纳入人事编制管理，由人才服务机构与被派遣的国家购买服务工作人员签订聘用合同。深圳审计派遣中心

劳务派遣缺乏相应的服务标准，致使一些劳务派遣机构运作不规范，导致劳资纠纷的事件日益增多。深圳审计派遣中心

虽然我国人力资源服务业标准化工作取得了一定的进展，地方也对劳务派遣服务标准进行了积极的探索，为劳务派遣标准体系的构建积累了一定的实践经验，但是与劳务派遣的快速发展的趋势相比较，劳务派遣标准化工作仍然滞后于实践的发展。为了进一步规范劳务派遣的发展、提高服务质量、维护用工单位和被派遣劳动者合法权益、规范劳务派遣市场，发挥标准化的和规范作用，需要进一步推进劳务派遣标准化工作，以适应劳务派遣实践发展的需要。深圳审计派遣中心

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