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人才价值是指物化在人才身上的社会一般劳动时间，亦即物化在人才身上可用于创造性劳动的人力资本。人才价值实现是指人才提供服务、付出劳动和进行创造性活动所应得到的承认和补偿，包括物质奖励和精神激励等。人才价值的实现过程，实际是人力资本投资的回报过程，是人才作用得以发挥的过程，也是实施人才强国战略必须关注的关键环节。人才价值的充分实现，需要建立社会化的人才评价和激励机制，把智力资源科学量化，法制化为股权和资本，从而使智力资源进入法人治理结构，参与企业生产经营的全过程，参与到剩余价值的分配之中，较终建立与知识经济相适应的现代分配机制。根据体现中国人才强国战略的有关文件精神，人才评价和激励机制的建设将加快步伐，按照党的十六大的要求，将确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的机制，从而达到吸引人才，上海财务经理人才公司、留住人才、激励人才多做贡献的目的。招聘人员应该广结人脉，上海财务经理人才公司，合理利用社会资源，上海财务经理人才公司，建立普遍的人才渠道，这是保证企业人才需求的源泉。上海财务经理人才公司

从用人单位角度看，同样也不是所有的企事业单位都适合这种派遣机制。一般当企事业单位需要招聘新员工，而又不愿意冒人才风险时，还是愿意选择人才派遣的形式满足其用人的需要。同时，企事业单位因工作的突发性致使工作量增大，临时需要增加员工，或季节性用工，或企事业单位因员工请假造成临时性岗位缺员等，都需要选择人才派遣机制满足人力需要。另外，也有因受编制、计划等政策限制的机关事业单位需要聘用新员工时，以及企事业单位尤其是新近筹建的公司、办事处为了专注业务的发展，不想在人事管理上再投入精力，避免不必要的人事纠纷，也会将所有的或大部分的人事工作委托人才派遣服务机构来完成。上海财务经理人才公司人力资源渠道的建立是做源头，建立一个外在强大的人力资源体系将会对现有人才形成威慑，增加其危机感。

人才测评都是有目的的，无论是从主测者还是受测者，都不是为测评而测评，而是要根据测评结果作出决策，如是否录用、是否晋升、是否给予奖励等等。也即人才测评的结果总是与人们的某种利益或个人的成长发展相关，因此，好的人才测评的结果总是人们所希望的，为了获得优良的结果，被测评者往往要针对测评的内容、标准，进行各种学习、训练，吸收了新的知识，提高了能力和技能，增强了自身的素质和修养。人才测评的导向功能体现在测评的内容和评价标准反映了社会对人才的需求标准，如果被测评者均以测评的内容和标准为导航，自觉地用他们所认可的测评要素以及其标准来调整自己的行为，强化自己的基础和实际技能，则社会人才寻求和供给的差距就会缩小。正是从这个意义上看，人才测评具有导向功能。

人才培训需求分析需从多维度来进行，包括组织、工作、个人三个方面。首先，进行组织分析。组织分析指确定组织范围内的人才培训需求，以保证人才培训计划符合组织的整体目标与战略要求。根据组织的运行计划和远景规划，预测本组织未来在技术上及组织结构上可能发生什么变化，了解现有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行人才培训，以及这种人才培训真正见效所需的时间，以推测出人才培训提前期的长短，不致监渴掘井。其次，进行工作分析。工作分析指员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。较后，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，发现两者之间是否存在差距。人才市场不是传统意义上的人力资源市场，是面向具有一定工作经验和一定学识的人所开设的专门性的交流场所。

人才结构优化是指从组织的战略发展目标与任务出发，认识和把握人才群体结构的变化规律，建立一个较为理想的人才群体结构，更好地发挥人才群体的作用，使人才群体内各种有关因素形成较佳组合，或者说，是对群体要素和系统的组织配合方式的不合理性与失调的地方进行调整，以提高群体的整体功能。对组成人才群体结构的子结构进行综合思考，形成一个多维的较佳组合。开放以来，我国落实教育优先发展战略，采取各种措施，开发人才资源，大批优秀人才脱颖而出，健康成长，在开放和现代化建设中发挥了重要作用，人才队伍建设取得明显成效。但，我国人才队伍现状同新形势、新任务的要求还不相适应。我国人口资源虽然丰富，但劳动力总体素质不高，高素质人才相对不足，科技创新能力不强，已经成为制约我国经济发展和增强国际竞争力的一个主要因素。企事业单位因工作的突发性致使工作量增大，或因员工请假致岗位缺员等，都需以人才派遣机制满足人力需要。上海财务经理人才公司

为了能实现人才的充分利用，达到节省企业招聘开支的预期，人才派遣这一用人理念在我国变得日益火热。上海财务经理人才公司

人才选拔标准是建立在职务分析的基础上的，是用人单位决定录用什么样的人的基本条件。企业首先界定好关键人才的标准，然后进行选拔关键人才。选拔关键人才时注重把握好四个问题：1、以业务骨干为主体为关键岗位上选拔人才。2、以组织选人，选忠于组织的人。就是把选人要作为组织的行为，用组织手段和程序去选人，而不是凭领导或老板的个人感觉和喜好；选忠于企业的人，就是选那些对企业宗旨和价值观认同的人，对企业文化认同的人，乐于奉献的人。3、听其言观其行，选真行的人。由于人具有多重性格，人的言语往往具有伪装性；所以，选人还是要以“行”选人。4、在用中“验”，在“验”中选，一般以组织选人的基本办法就是民主推荐，组织考察，集体讨论，公开任命。上海财务经理人才公司

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