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人才测评是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。它在人力资源管理和开发中具有重要作用。传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以了解人的素质，东莞人才公司，从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。当企业内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才，东莞人才公司、才尽其用，东莞人才公司。人才选拔标准是建立在职务分析的基础上的，是用人单位决定对录用人选需要具备的技能的基本要求。东莞人才公司

企业招聘前期需作人才需求分析，对公司现有人员进行统筹分析，对需要配备的人员进行统计与预测。制定完整的岗位说明书。讲清楚为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等，这些是保证公司招到合适人才的基础。选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人才忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。 对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。东莞人才公司在进行人才推荐服务前，金专人才网会根据企业所需人才类型，利用自有信息平台信息网为企业选择合适的人才。

在进行人才测评时，一方面应尽可能提高测评的科学性，另一方面也需考虑现有的技术水平和测评条件，注重实用性。在实际测评工作中，应在这两者之间较好地谋求一种协调。那种只追求测评的科学性，而忽视现有的技术水平和应用条件，可能会导致对大量测评工作的抹杀，反而不利于测评的开展和测评的技术水平的进一步提高。在人才测评中，有些测评要素是可以很精确地进行测评的，例如机械推理能力；有些则是很难进行测评，例如口头表达能力和自我认识，这时就需要进行模糊测评。模糊测评有两种：一种是损失一定的精确性，寻求实用性；另一种是利用模糊数学原理进行貌似模糊，实则更精确的测评。在人才测评中应该是在模糊之中求精确，在精确之中蕴模糊。能精确处求精确，不能精确之处则模糊。精确测评与模糊测评相结合，应体现在测评要素的设计、标准的制定、方法的选择、信息分析、结合评定与解释的全过程中。

企业人才培训体系的建立步骤需要遵循下面几个方面：首先进行人才培训需求分析――即企业要不要做人才培训的决策问题，主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析；作为开展企业人才培训工作的第一步，首先清楚的是：企业是否需要进行人才培训――即人才培训什么的问题。企业的人才培训需求来源于两个方面，一是组织的需求，二是员工的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整，以及应对不断变化的经营环境提出的要求。员工的需求表现在员工是否胜任岗位工作任务、员工是否达到业绩目标要求，以及员工个人的发展等。金专人才网从事为人才提供择业指导、教育咨询、人才交流、人才服务、人才培训等专业服务。

复合型人才是指在各个方面都有所涉猎，有一定能力，同时在某一个具体方面出类拔萃的人才。复合型人才就是多功能人才，其特点是多才多艺，能够在很多领域大显身手。复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。当今社会的重大特征是学科交叉，知识融合，技术集成。这一特征决定每个人都要提高自身的综合素质。具有一项专业技能，并在另外领域有特长的复合型人才更是市场上较缺乏，而企业又求之若渴的人才类型。复合型人才并不完全表现在本职业相关的复合，更表现在其职业能力的多元化。很多企业在进行人才招聘时，收集回来的简历缪缪可数，分析原因就是因为发布信息定位不准确，招聘目不明确。东莞人才公司

在做好人才招聘需求分析的基础上，每次招聘前需要在此确认对各类人才的定位，即工作职责与任职资格。东莞人才公司

从人才类型角度看，由于人才派遣的特性，并不是所有的人才都适合这种派遣机制。我们可以根据人才的价值和稀缺性的差异，将人才划分为辅助人才、通用人才、特殊人才和重心人才四类。人才派遣一般不适用于重心人才类，如企事业单位的重点人才（包括管理人才和技术人才）、需要相对稳定工作的人才等。除此之外，其他三类人才一般都适用于人才派遣这种新型的用人形式，其中较为适用的是通用人才和特殊人才。当然，从社会角度看，这三类人才所拥有的共同特征是要寻求事业或工作的重新定位，如高校新毕业的学生，企事业单位转制分流的人员，由于职业生涯设计的需要寻求多样化的工作机会的人才，以及暂时失业的人才等。东莞人才公司

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