[VIP第1年] 指数:3
企业人才培养应该从下面几个方面入手：一、选择引进较好的人（企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，选择较“合适”的人才，而非“品质”的人才）二、协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联（只有企业发展壮大和富裕起来，职工才能过上好日子。协助员工完成人生职业规划，如工作知识及专业技能的提高，洛阳财务经理人才中心，工作待遇的提升，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，洛阳财务经理人才中心，以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运）三、建立完善企业内部人才培养机制（平时应根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，洛阳财务经理人才中心，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。在进行人才推荐服务前，金专人才网会根据企业所需人才类型，利用自有信息平台信息网为企业选择合适的人才。洛阳财务经理人才中心
招聘人员应该广结人脉，合理利用社会资源，建立普遍的人才渠道，这是保证企业人才需求的源泉。具体操作方式如：与高等学府或职业院校建立人才渠道，寻找基础好与具有专业知识的人才；与**或民政部门建立复转军人渠道；与人力资源公司或者猎头建立渠道；在公司内部建立人才推荐励机制；与偏远山区或欠发达地区的农村村委会建立渠道；建立老板社会关系渠道；建立人才网络渠道；与当地人力资源社会保障部门建立渠道；总之，人力资源渠道的建立是做源头，建立一个外在强大的人力资源体系将会对现有人才形成威慑，增加其危机感。只有富足的人力资源储备，才有不断进化的员工。洛阳财务经理人才中心人才战略是国家为实现经济社会发展目标，把人才作为战略资源，对培养和使用作出的重大的全局性构想与安排。
人才选拔标准是建立在职务分析的基础上的，是用人单位决定录用什么样的人的基本条件。企业首先界定好关键人才的标准，然后进行选拔关键人才。选拔关键人才时注重把握好四个问题：1、以业务骨干为主体为关键岗位上选拔人才。2、以组织选人，选忠于组织的人。就是把选人要作为组织的行为，用组织手段和程序去选人，而不是凭领导或老板的个人感觉和喜好；选忠于企业的人，就是选那些对企业宗旨和价值观认同的人，对企业文化认同的人，乐于奉献的人。3、听其言观其行，选真行的人。由于人具有多重性格，人的言语往往具有伪装性；所以，选人还是要以“行”选人。4、在用中“验”，在“验”中选，一般以组织选人的基本办法就是民主推荐，组织考察，集体讨论，公开任命。
人才中介职业资格包括人才中介员（师）从业资格或执业资格，是指通过考试并登记注册的人才中介技术人员。人才中介师需要具备的职业素质：不只要具备广博的知识体系、熟练的专业技能尤其是人力资源管理技能与知识、丰富的社会阅历，还要熟悉了解各个行业，掌握市场行情，分析各行业的人才需求走向和薪酬水平，充分了解客户企业的需求和候选人的需求。此外，必须要有准确的判断能力，有洞察各种职位人才的职业习惯，以及使用现代化的查询、检索工具和数据库建设、管理能力，能在极短期内完成所有筛选工作和人才沟通工作。人力资源社会保障部门人才服务机构具有人力资源社会保障部门授权的行政职能，负责开展社会化人事管理。
现代人才测评是针对一定岗位或职位的人员进行的，这就要求在设计测评要素和编制测评标准时，一方面要遵循测评工程的技术要求，另一方面也要充分体现工作岗位或职位的特点与要求。认真做好职务分析工作，是合理选择测评要素，保证测评效度的重要基础。在对测评信息进行统计处理和解释测评结果时，要注意测量与评定相结合。测量是对人员素质或绩效的定量描述，而评定则是超过这一描述权衡其价值大小。在现代人才测评工程中，定量的测量和定性的评定是一个有机的整体，测量是评定的基础，评定是测量的继续和深化。没有准确客观的测量，就不会有科学合理的评定；同样，离开了科学合理的评定，即使有准确客观的测量也难以发挥有效的作用。内部员工推荐人才是企业吸纳人才的一种招聘形式，对人才的选拔具有针对性强，时效性强，易于操作的特点。杭州人事人才代理
在做好人才招聘需求分析的基础上，每次招聘前需要在此确认对各类人才的定位，即工作职责与任职资格。洛阳财务经理人才中心
人才中介职业资格包括人才中介员从业资格和人才中介师执业资格，是指通过考试取得相应资格，并经登记或注册后，在本市人才中介机构从事人才中介工作的专业技术人员。人才中介员实行登记制度。人才中介师实行注册制度，注册有效期为两年。凡工作单位变动并仍从事人才中介工作的，人才中介员应及时变更登记，人才中介师应重新办理注册手续。《上海市人才中介师执业资格证书》是人才中介机构依法申领《人才中介服务执业许可证》的依据，也是持证者单独从事人才中介业务工作的依据。洛阳财务经理人才中心
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