[VIP第1年] 指数:3
吸引人才，留住人才，必须有尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境。环境包括“硬”和“软”两个方面。硬环境主要指人才的工作条件和生活条件，软环境主要指学术氛围、人际关系等等。要尽可能地为人才创造良好的工作和生活条件，努力营造民主活泼的学术氛围、和谐融洽的人际关系，洛阳财务人才网。要关心、爱护，洛阳财务人才网，洛阳财务人才网、理解、信赖人才，从而吸引人才、留住人才、凝聚人才，为各类人才的创新、创业和发挥才能创造更为宽松的环境，以激励他们为祖国和人民多做贡献。人才价值实现是指人才提供服务、付出劳动和进行创造性活动所应得到的承认、物质奖励和精神激励等。洛阳财务人才网
人才战略是国家为实现经济社会发展目标，把人才作为战略资源，对培养和使用作出的重大的全局性构想与安排。中国实施人才强国战略的根本目的，就是要把人才作为推进事业发展的关键因素，努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，开创人才辈出、人尽其才的新局面，把中国由人口大国转化为人才资源强国，大力提升国家重心竞争力和综合国力，完成建设小康社会的历史任务，实现中华民族的伟大复兴。洛阳财务人才网在做好人才招聘需求分析的基础上，每次招聘前需要在此确认对各类人才的定位，即工作职责与任职资格。
由于社会保障机制在我国的建立刚刚起步，不够完善，从而使流动人才后顾之忧没有解决，致使社会上流动的人才，特别是中大专毕业生想往党政群机关和事业单位挤；而机关事业单位滞留的人才又不愿向社会流动，在一定程度上影响人才结构优化。人才部门、单位所有壁垒没有打破，人才地域、身份限制较为严格，单位没有充分的用人自，人才没有充分的自主择业权，尤其是一些用人单位往往把人才当作“单位人”而不是“社会资源”，采取一些行政手段限制人才流动，使人才难以在社会上找到适合自己特长和专业技能的岗位。一是受经济发展的制约，人才资源配置和空间较为狭窄。由于产业结构调整，尤其在发展非国有经济和第三产业上不够理想，新增就业岗位和人才施展才华的机会不多，人才资源配置空间就不大。二是公开、平等、竞争、择优的用人机制还未真正建立。三是受人文环境影响，人才资源市场配置缺乏浓厚的社会氛围，尊重知识、尊重人才的氛围还没有真正形成，有才不识才、识才不用才、用才不重才的现象较为普遍，从而优秀人才难以脱颖而出施展才华和本领。
招聘人员应该广结人脉，合理利用社会资源，建立普遍的人才渠道，这是保证企业人才需求的源泉。具体操作方式如：与高等学府或职业院校建立人才渠道，寻找基础好与具有专业知识的人才；与**或民政部门建立复转军人渠道；与人力资源公司或者猎头建立渠道；在公司内部建立人才推荐励机制；与偏远山区或欠发达地区的农村村委会建立渠道；建立老板社会关系渠道；建立人才网络渠道；与当地人力资源社会保障部门建立渠道；总之，人力资源渠道的建立是做源头，建立一个外在强大的人力资源体系将会对现有人才形成威慑，增加其危机感。只有富足的人力资源储备，才有不断进化的员工。中国的人才战略是经济社会发展战略的重要组成部分，是关于人才资源发展的总体谋划、总体思路。
在商业竞争中，拥有比对手更忠诚、更有主动性的人才，是构建企业差异竞争战略优势的重要因素。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。尤其在IT这个快速成长的行业中，中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。但人才特别是品质人才的作用对中小型企业却往往更具有决定性。那么，中小企业应该采取哪些手段吸引并留住人才呢？一、做好工作设计，赋予人才更多的职责权限；二、通过多种渠道招聘人才；三、清晰描绘公司的远景。很多企业在进行人才招聘时，收集回来的简历缪缪可数，分析原因就是因为发布信息定位不准确，招聘目不明确。洛阳税筹人才课程
人才选拔标准是建立在职务分析的基础上的，是用人单位决定录用什么样的人的基本条件。洛阳财务人才网
金专人才网与传统招聘相比，具有这样的优势：时效长。在媒体上发布的招聘信息时效性差，只能当日的信息当日看，过期的报纸即使信息有效也无人关注，而使用网络招聘，招聘信息可以从发布日开始一直延续到企业招聘到真正人才为止。收费低。网络招聘的费用低廉，可节约成本，而传统媒体招聘方式如报纸、电视，费用动辄几千上万。相比网络招聘而言，人才市场、现场招聘会也存在着费用高、入场费贵的问题。数百上千的费用只能让企业在招聘会现场守株待兔，选择性差、时效短成为现场招聘会不可规避的弊端，网络招聘则省却了这样的烦恼。机会多。对于企业来说随着网络求职者的增多，对于找到真正适合企业发展的人才也就越来越多。洛阳财务人才网
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