[VIP第1年] 指数:3
劳务外包定义现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。必须说明的是，像烽火猎聘公司等提供的猎头服务的工作应该也属于外包的范畴之内，只是这类外包的工作更专业化一些。（二）外包的意义当您遇到这样的人事烦恼：员工的录用及调档，社会保险金和公积金的转移等操作费心费时；各种人事办事机构和政策复杂多变，一旦人事工作出了差错，容易让公司遭受法律麻烦和经济损失；企业迅速发展，在各地设置分部，总部的人事经理往往鞭长莫及……劳务外包公司提供一系列专业和高效的人事事务外包，为您：规避风险，规范操作，简化手续，降低成本，为企业增值，让员工满意，提升人事管理的高度和核心竞争力 。一般纳税人中提供建筑劳务外包——税率9%；南康区劳务外包化工厂
市场经济条件下,企业业务变化很大，采用劳务外包，可以在业务发展时增加人员，在公司的雇用需求下降时,也可以便利地减员。在我国相关法律、法规和有关政策的指导下,企业和公司签订合同,公司与外包员工签订合同，企业与外包员工是一种有偿使用关系,这样,作为企业就避免了与外包员工在人事劳动关系上的纠纷。劳务外包的价值虽然看上去足够有吸引力，但若操作不当则容易形成较大的风险隐患。最常见的风险就是在劳务外包时，因合同约定和实际操作存在问题，外包关系被认定为名为外包实为派遣的情形，或者是将外包人员与发包人之间的关系认定为劳动关系。此时，发包方无法*凭劳务外包完全规避劳动关系风险。为了避免劳务外包被认定为劳务派遣，江西磁铁厂劳务外包人力资源外包，包的是“人力资源部门职能”。
企业根据自身在生产过程的实际情况，把非**的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事**业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的比较大化。（五）劳务的外包流程(1)业务咨询：初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明;(2)分析考察：依据用人单位提出的要求，对公司的人员数量，分布情况等信息进行收集了解;(3)提出委托方案：根据不同用人单位要求及现有状况，确定服务内容;(4)洽谈方案：双方研究、协商委托方案内容，并修改、完善委托方案，确定时间表;(5)签订《人事外包服务合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《人事外包服务合同》;(6)履行合同、提供服务：严格执行《人事外包服务合同》之各项约定。（六）劳务外包与劳务派遣的区别
劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务承包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”；
劳务发包单位对劳务承担单位的员工不承担任何责任。劳务外包适用合同法，违约人除承担合同约定的违约责任外，适用民事赔偿责任。
在实际操作中，在签订劳务外包合同和劳务派遣合同方面，企业应该注意以下事项：1.合同名称上必须明确说明是劳务外包合同还是劳务派遣合同。2.明确合同的标的以及结算方式，合同的标的是“事”还是“人”，费用结算方式是工作量还是服务时间。3.明确对劳动者的管理责任主体劳务外包合同可以要求劳务承承包单位遵守发包单位的安全管理以及规章制度；但是要说明劳动者的工作时间以及工作内容安排由承包单位自己负责。 一般纳税人中提供保洁劳务外包——税率6%。
劳务外包业务流程：1、企业提出需求并提供项目的情况；2、分析企业需求，根据实际需求进行初步调研后拟定方案；3、与企业进行劳务条款洽谈并签订合作协议；4、企业提供厂房、机器、设备等；5、企业制定标准、下达生产计划；6、进行人员招聘、人员培训、管理服务；7、开展生产任务；8、企业生产结果验收。
劳务外包的好处：劳务外包的运作，其出发点与**终目的只有一个，即增加企业的利润，降低企业的用工成本，其对企业带来的好处有：1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率；2、使企业集中精力于**技术业务和附加值较高的业务的运营；3、降低企业季节性、突发性生产招用人员的风险；4、使企业避免直接与员工发生纠纷，减少纠纷事件，减少企业劳动争议所带来的麻烦；5、使企业缩减管理幅度提高管理效能；6、**提高企业平均每个员工的产值。 一般纳税人中提供餐饮服务外包——征收率6%。江西磁铁厂劳务外包
劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务承包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”；南康区劳务外包化工厂
如今对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。因为外包已经成为一个**于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个**过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的**。由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指**终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。企业根据自身在生产过程的实际情况，把非**的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事**业务或是增值大的业务。 南康区劳务外包化工厂
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