[VIP第1年] 指数:3
企业数字化转型5环节数智化转型5大环节：战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力。
1.战略驱动：在战略上要想清楚为什么要推动数字化。
2.业务重构：指企业从广度和深度上用数字技术重构价值链乃至生态链时，它势必要考虑从哪里切入、每个阶段的节奏如何。
3.科技赋能：指用什么数字科技来提升企业的价值链。
4.组织升级：指要让数字化能够落地，企业员工能力、员工思维、员工的治理需要适应数字时代的需求。这其实也是组织能力的3大部分。
5.变革领导力：指在变革之际领导的人战略洞察、勇气决心、资源投入是否足够。
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企业数字化转型技术洞察：需求洞察：数字化产品与服务是企业数字化的创新焦点从智能产品到共享单车，每个行业都在经历数字化产品和服务的全新升级。3D打印、物联网、云计算等技术为数字化产品的研发、设计、生产、营销、服务提供了全新的手段，产品全生命周期的价值链正在全方面升级，以满足大数据、社交化、物联网时代的产品与服务个性化体验的需求。
需求洞察：数字化商业模式是企业数字化转型的需求数字化商业模式是企业在数字化转型中讨论较多的话题，数字化转型的所有问题几乎都会回到商业模式创新的问题上来。
当前中国企业数字化商业模式创新的九大趋势特别明显，也是中国企业在国际舞台上凸显竞争优势的关键，分别是产品与服务个性化、全价值链网络化、全价值链社交化、消费模式共享化、客户体验智能化、生产制造智能化、客户需求感知和响应实时化、产业链协作生态化、供应链全程绿色化。想要了解更多关于数字化转型的信息可以咨询创帛信息科技有限公司。 线下推广探索突破传统，创造未来，我们的产品将带领您走向全新的业务领域。
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所以 要数字化转型，至少要从几个方面入手。
转技术：从技术的层面，包含的东西就比较多，因为你的业务模式变了，必然要有相应的IT系统去支撑，这个比较容易理解，这个技术包括底层的IT基础设施，中间的各种技术平台，数据处理，上层的业务处理系统等等，这就需要用到各种新型技术（大数据、云计算、物联网、人工智能等等，例如现在火的什么大模型）。
转文化：说到文化，大家会觉得非常空洞，其实通俗一点说，就是公司要鼓励创新、鼓励变革，把它纳入到激励体系种，提升员工数字化转型的积极性，形成一种氛围。
所谓数字化转型就是通过新一代数字技术的深入运用（云计算、大数据、人工智能、5G、物联网等数字技术），对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，提升企业核心竞争力，实现业务成功，所以说到底，数字化转型的本质是业务的转型。创帛信息科技有限公司可以帮助企业实现数字化转型。 精确营销包括由哪几个方面？
什么是数字化转型？所谓数字化转型就是通过新一代数字技术的深入运用（云计算、大数据、人工智能、5G、物联网等数字技术），对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，提升企业核心竞争力，实现业务成功，所以说到底，数字化转型的本质是业务的转型。
企业为什么要数字化转型既然数字化转型的本质是业务的转型，那一个企业或者老板想要转型，至少就说明这个企业的业务在承受压力，例如业务增长缓慢，甚至下滑，而业务转型有很多种方法，例如换赛道、增加新业务等等，换赛道相当于更换一个行业，这个风险极大，成功率更小，那么怎么办, 创帛信息科技有限公司可以帮助解决这个问题。
依靠数字化来改变传统的管理模式、业务模式、商业模式，以达到降本增加效的目的，从而构建企业核心竞争力，所以数字化转型是企业的必然选择。其实我们已经意识到第四次工业变革的来临，数字化生产已经成为普遍的商业模式。数字化生产其实就是以数据为处理对象，以IT平台为生产工具，以软件为载体，以服务为目的的一个生产过程；所以未来的商业机会将会由“数据变机会，机会变服务，服务变收入”，这是未来数字化生产的模式。
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使用智能营销推广可以带来哪些用处？线下推广探索
数字化转型的主要目的是要解决企业运行过程中的效率提升和成本降低问题。但是，有效解决企业运营过程中效率提升、成本降低问题并不是简单的在企业现有运行模式、流程、组织体制基础上+数字化工具、手段、方法。
而是需要在现有企业运营体系的基础上，针对数字化带来的改变，调整企业的运营理念、运营模式、企业流程、组织架构。
正如有关行业人士所分析指出的：数字化技术可以通过提高准确性和削减成本创造更加高效的流程。然而，技术颠覆很难来自于现有流程和效率上的竞争。新模式价值通常由新的产品服务和商业模型创造，这会迫使现有流程因过时而被淘汰。所以。企业在数字化转型过程中的难点和复杂程度并不在于数字化本身，而更多来自于企业理念的转变、组织的变革、流程的再造和文化的改变。创帛信息科技有限公司可以利用数字技术等工具帮助企业运营。 线下推广探索
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