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培训对企业而言，山东品牌5D案例，它的优势非常明显，可带来不少益处，也是企业刻不容缓的任务；是其重要的战略任务；对现代企业发展具有举足轻重的作用。培训可以增强企业的凝聚力《天下杂志》第288期“特别刊”中谈到成功领导的人特质，其中第七条谈到“培养人才，山东品牌5D案例，为公司储备未来领导的人”。它的阐述是一位好的企业经营管理者；首先是一位好的培训师。他不仅重视培训，而且善于通过培训，自己言传身教，把企业的发展战略；经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等带给每位员工，培养一股强大的力量勇往直前，山东品牌5D案例。员工经过培训，素质、能力得到提高后，就更有可能受到企业的重用和晋升。山东品牌5D案例

再就业5D培训项目：在深化国有企业创新和实施再就业工程中，为帮助下岗职工转变就业观念、提高职业技能， 尽快实现再就业，原劳动部制定了《三年千万再就业5D培训项目计划》，要求充分动员社会各方面力量，实行在部门指导和扶持下，个人自学、企业组织和社会帮助相结合，大力开展多种形式的再就业5D培训项目。再就业5D培训项目的总体目标是：从1998年-2000年得年中，为1000万下岗职工提供职业指导和职业5D培训项目服务（对1000万下岗职工普遍进行职业指导，对其中600万人组织进行职业技能和创业能力5D培训项目）。通过努力，使下岗职工树立新的就业观念，转岗转业人员掌握实用技能，自谋职业者增强创业能力。山东品牌5D案例5D培训项目的落地点是：可观测的培训成果。

从企业经营管理者的角度来说:培训对于企业经营者来说有这些好处；可以降低损耗。损耗主要四来自员工操作不认真、操作技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高了工作技能，这样才能降低损耗。可以提高开发研制新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们不断的创新能力，激励员工不断的创新研发产品来满足市场的需求，从而扩大企业产品市场的占有率。可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉的把自己当做企业的主人，主动的服从与参与企业的管理。

浅谈培训项目的基本目的： 1、带来崭新的观念，树立正确的向导。企业在建立和发展过程中，往往都会带有老板性格和形成固有的模式，而老板性格也罢，固有的模式也罢，如果不能适应新的市场环境，就会使企业走诸多弯路甚至南辕北辙。因此，培训项目首要的是观念的更新。这点对企业中层尤其具有典型意义。这属于培养为主。2、提升业务技能和技巧。在业务技能的提高方面，经验和教训都是较珍贵的财富，而一次成功的培训项目较主要的目的就是提升，把管理、营销、策略中的经验和教训拿来分享，使企业整体水平得到提升。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。

站在企业的角度，一是工学矛盾突出。尤其对于粗放型企业而言，流水线的生产模式对劳动力的素质要求本就不高，持续开展培训会占用工作时间，对提升产能也没有裨益。二是培训成本与收益不明晰。虽然企业管理学教授沃伦·贝尼斯曾总结「员工培训是企业风险很小、收益很大的战略性投资」，但管理者难免担心如果在培训上投入大量成本，然后员工反而可能被挖墙脚，造成人才流失的风险，因此开展培训积极性不高。在绝大多数企业管理者看来，培养员工的根本目标是服务本公司的业绩增长，但培训效果需要时间来检验。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。重庆时代润泽5D落地

为保证培训落地成果的产出，5D培训项目有着系统的、严格的执行流程。山东品牌5D案例

大课是指一整天或两天的课程，组织协调难，工学矛盾大，课堂开发难度大、周期长。这种形式是不符合学习遗忘曲线的，所以学校教育里从来不将一门课集中在两天里讲授完，而是每周上几节。因此每次学习采用1至1.5小时的小主题分享形式，对于学员来说，知识点少，容易消化吸收，也不占用太多时间；对老师来说，备课的难度降低，备课时间短，并且可以做到与业务同频、按需定学。这种小主题分享还可以借助直播工具组织远程学习。如果这些主题覆盖群体人数大，后期还可以开发成微课，放到学习平台上供大家持续学习。山东品牌5D案例

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