[VIP第1年] 指数:3
培训项目很重要，但是，却经常会出现的结果是培训项目了但是没有效果。我认为，机构内各大小单元负责人对培训项目的态度会对培训项目的效果有很大影响。如果认为培训项目是走过场，只为了产生记录，吉林企业5D案例，那培训项目的效果会很差，人员的执行力也不会高，经常性的错误会在所难免。培训项目的意义和作用在于预防问题发生，吉林企业5D案例、问题发生时将其解决在萌芽状态，吉林企业5D案例、事后可以复盘追溯防止再犯。做到这些那培训项目才真正达到了目的，发挥了作用，产生了效益。培训项目人员在培训项目时要注意，站在听者的角度思考怎么让他能听懂。培训项目也是一种沟通，沟通的目的是让对方知道你在说什么。枯燥的文字如果加上一些员工日常会遇到的问题案例，或者进行现场演示操作，并安排进行考核，效果会好很多。“5D模型”是“五类性格模型”（Five Disposition Model）的简称。吉林企业5D案例
优化培训项目方法：培训项目的方法有很多种，企业应根据不同的培训项目对象、不同的培训项目方式、不同的培训项目内容选择不同的培训项目方法。培训项目方法选择正确与否直接影响到企业培训项目的效果。一般而言。我们可依据培训项目对象、培训项目方式、培训项目内容的不同采用如下的培训项目方法：按培训项目对象的不同。对一般的员工的培训项目方法有：演讲法、会议讨论法、学徒法、角色扮演法、案例分析法、 工作实践法、专题研讨法等。对管理人员的培训项目方法有： 工作轮换法、敏感性训练法、会议讨论法、工作内培训项目法即T．W．I(Training within indus．try)、M．T．P(Management training program)管理培训项目项目法、A．T．P(Administration training program)行政培训项目项目法、岗位竞争法、案例分析法、角色扮演法、模拟实验法、团体讨论法、职权分析训练法、 头脑风暴法、商业 游戏法等。广东品牌5D落地5D思路下的培训项目，以企业问题为导向。
5D培训项目从员工的角度来说：增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了5D培训项目员工，特别是5D培训项目特殊技能的员工，企业是提供了优越的条件。所以在一般情况下，企业不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来损失，企业总会千方百计的留住他们。从员工来看，他们把参加5D培训项目、外出学习、脱产深造、出国进修等当做是企业对自己的一种奖励。员工经过5D培训项目，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服务。
人才不是成本，是资本。当好的人才越来越成为稀缺资源，人力资本也成为现代企业的中心竞争力之一。与之相应，企业培训作为对人力资源的投资，同时也是提高组织效率、创造价值的重要途径，逐渐成为企业经营管理中必不可少的一环。通常来说，企业培训隶属于人力资源管理的职能，其行业发展历程也是人力资源发展的缩影。如果将人力资源管理发展概括为人事管理-人力资源管理-战略人力资源管理-人才管理四个发展阶段，20世纪50年代以前，西方人力资源管理还处于人事管理阶段，企业培训主要聚焦服务企业高层管理人员。为保证培训落地成果的产出，5D培训项目有着系统的、严格的执行流程。
企业开展培训的目的一定是落到——解决企业实际问题这一点上。不管是传统的现场培训，还是受当前大环境影响而逐渐趋于主流的线上培训，都脱离不了这一主要目的。尤其是在企业培训线上化趋势越来越明显的当下，当我们没有现场面对面互动的参与感，没有共同学习的沉浸场域，我们又该如何促使培训更有效果？结果更加落地呢？我们可以从5D进行分析。如果你想要将方法做到至极！如果你想要真正通过培训为企业赋能，让培训效果可见可控，并且实现设计培训的目的！推荐你报名参加5D线上培训项目设计.！5D培训五类性格是：金；木；水；火；土。广东品牌5D落地
企业进行良好的培训工作可以有选择地培养那些对企业热爱，忠诚度高的。吉林企业5D案例
从企业经营管理者的角度来说:培训对于企业经营者来说有三好处；（1）可以减少事故的发生。根据研究发现。企业事故是80%的员工不懂安全知识和违规造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作流程，自然就会减少事故的发生。（2）可以改善工作的质量。员工参加培训，往往就能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，可以促进工作质量得的提高。（3）可以提高员工的整体素质。通过培训，员工的素质整体水平就会不断的提高，从而也就提高了劳动生产率。吉林企业5D案例
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