[VIP第1年] 指数:3
传统媒体收入下滑，甚至腰斩是不争的事实；无论是传播媒体自我升级，还是向全媒体转型，都需要解决收入问题；简单地讲，需要解决商业模式问题，传统媒体才可能有的放矢地、大胆地向全媒体转型，而不是单单依靠上级主管“挤牙膏”式的投资或救济，“吃了上顿、没下顿”……“活动”是被多数传统媒体长期忽略、或不太重视、或开发不够、或未产业化的宝贵资产，是传统媒体向全媒体转型的重要抓手，更是传统媒体容易理解、较为熟悉、易于实现的新型商业模式，而且在传统媒体向全媒体转型过程中具有纲举目张的作用。因此，需要传统媒体予以高度重视，更需要传统媒体按照活动经营化或产业化的思路予以系统化的研究、设计与实践……一、活动经营化符合《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》要求。强调“加快构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局”，“活动”是线上走向线下、线下带动线上、线上线下相互协同、融为一体、合而为一、可实施或落地的重要抓手……二、“活动”是传统媒体优势聚集的重要载体。传统媒体不仅在活动上具有得天独厚的优势，包括庆典活动、会议活动、发布活动、赛事活动、展览活动、演出活动等。
只要新老媒体协同，活动不仅可以向自主新媒体导流粉丝，也可以向传统媒体导流粉丝，从而促使传统媒体商业价值重获新生……八、活动是传统媒体进一步巩固各级关系的桥梁。各个机构不仅需要宣传，而且也都有相应的预算或宣传费用。传统媒体在机构活动市场上，不仅具有极低的销售成本，而且具有打造机构IP的经验，通过一场活动打造机构IP符合各级机构及其部门的需求，包括一首诗歌或歌曲、一句口号或标语、一本画册或杂志、一张海报、一个评选、一个文化产品、一个网红、一个展览、一个集市、一个旅游线路、一场比赛、一个短视频、一个扶贫项目、一场直播等，进而多方面巩固和发展与各级机构及其部门的关系，为在全媒体时代向机构提供新型的信息或舆情服务等创造条件。九、活动是全媒体技术支撑的实验场。按照“建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系”要求，传统媒体向全媒体转型需要构建以先进技术为支撑的技术体系；活动是全媒体技术支撑较为实用、较为实用的实验场，并通过对活动的多方面支撑，不断地挖掘需求和迭代技术。因为，在现代5G环境下，活动不仅需要“5G广电热点”这样的传播环境。
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