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管理咨询,这类咨询主要以企业经营管理为主，日的是为企业经营管理作出评价、建议，为企业提供改善管理和手段，因此也称为"企业诊断"。企业管理咨询包括:组织机构、企业制度、企业形象设计，以及计划、生产、市场、销售、技术、质量、财务、劳动、人事、设备、仓库、安全、信息等方面的管理咨询。管理咨询服务方式，大体有以下几种:综合诊断:一般由企业或其上级机关委托，并参与咨询活动，由咨询机构组织有关专业人士按企业诊断的程序和方法,进行全方面诊断,然后提出综合治理方案或咨询诊断报告书，并帮助企业实施。深圳竞争对手研究咨询报告研究咨询应以客户需求为主要，深入挖掘数据背后的价值，为企业发展提供有力支持。
这种方法的好处是使参加会议的人互相启发、互相影响、互相刺激，产生连锁反应，诱发创造性设想。不足之处是这种方法属直观预测性方法，侃出的见解受与会者个人经验、知识和智力的影响。哥顿法，这是美国人哥顿于1964年发明的一种预测方法。其具体作法是:(1)召集有关人员开会，让与会者提方案;(2)把要解决的问题分解开分别提方案，如想要设计新的剪草机，就让大家对“切东西”并“分离”各提出方案，会议之初主题保密;(3)在会议进行到适当时机时，主持人把主题揭开，让大家提出完整的方案。
在咨询研究中，可行性分析方法在建设项目和工程咨询中应用较为普遍，这类咨询以可行性分析获得的方案为主。你适合搞工程咨询吗?下面的咨询质测验题，能帮助你所处的背景和态度，是否适合作工程咨询顾问，每一问题后面的分数，是对肯定回答而言的。对于否定的回答，分数为零。把所有问题的分数加起来，如果分数超过170，即你在咨询工作中成功的机遇,将是十分乐观的。如果分数低于100分，你就应该认真考察一下，是否去做专业咨询顾问。行业报告和白皮书是研究咨询过程中常用的参考资料，有助于制定策略方向。
财务咨询，我们提供财务咨询服务，包括财务规划、成本控制、风险管理等方面。我们的团队将为客户提供专业的财务建议，帮助客户优化财务结构，降低财务风险，实现财务稳健发展。信息化咨询，在信息化时代，我们提供信息化咨询服务，包括信息系统规划、系统实施、数据安全等方面。我们的团队将为客户提供专业的信息化建议，帮助客户实现信息化升级，提高企业竞争力。其他领域咨询，我们还会根据客户的具体需求，提供其他领域的咨询服务，如品牌管理、市场营销、法律事务等。我们的团队将凭借丰富的经验和专业知识，为客户提供全方面、准确、高效的咨询服务。提升研究咨询价值，需关注政策导向，把握政策红利。安徽可行性研究咨询内容
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外企的可行性报告，那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的,是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。从内容上讲，外企的可行性报告有几个特点:一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告。湖南竞争对手研究咨询步骤
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