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2、深入了解企业需求为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户有效方法......精益生产运营实战主讲：李老师随着经济工作会议“五大关键词”和“供给侧”的进一步影响，尤其近期原材料价格不断攀升，经济市场持续恶化，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有历史以来的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？动车比传统的火车跑......团队执行力提升训练主讲：樊老师企业中层、新晋升主管、、主任课程收益：1、深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因2、深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手4、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围5、在体验式训练中学到，提高执行力就......管理者修炼训练之——领导力提升主讲：李老师当今时代，企业管理遇到了诸多挑战。应对这些挑战的办法，就是管理者要与时俱进，转变观念和方法，提高能力和素质。而要达到此一目的，除了学习和修炼，几乎没有其他办法。课程特色：1、实战性：老师来自企业管理，有多年管理和研究、咨询、培训经验。以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。章贡区正规企业管理咨询
【慧聪教育装备网】经过十多年的精益咨询辅导，我们已经帮助千余家企业导入了精益管理，极大地提升了企业竞争力，在许多行业都树起了精益管理。在辅导过程中，我们亲眼目睹了不同企业遇到的各种困难或阻碍。这些困难或阻碍让企业精益之路充满荆棘，效果打了折扣。所有这些困难或阻碍产生的源头，其实是企业领导的“心力”出了问题。当然，企业推进精益的过程，也是企业领导修炼和提升心力的过程。精益管理主张“造物先育人”。这里的“造物”是指，提供好的产品或服务，建设好的工厂或企业，创造高的规模或效益。而“育人”就是提升员工心智、意识和能力，帮助员工成长的意思。造物先育人的意思是说，造物是第二位的，员工成长是位的，也就是说，员工成长是精益成功甚至是经营成功的关键。长期的精益辅导经验告诉我们，只有在一个员工能感知到爱（定义“爱”的两个关键词是“关注”和“成长”）的环境里，精益才能够获得成功，并得以持续进步。所以，企业领导要有营造一个有爱的文化氛围和环境的能力，这就是心力。心力是企业领导应有的一种由内而外的宝贵力量。现实中的企业领导拥有怎样的心力？我们不妨进行一些分析，企业领导完全可以对号入座。章贡区五金配件厂企业管理咨询企业管理咨询帮公司做好市场规划与竞争策略的设计。
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大数据时代企业管理会计存在的问题及应对策略论文2019-06-01摘要：在大数据化的时代背景下，大数据市场实现了迅猛的发展，这就给企业的管理人员带来了极大的压力。在此过程中，企业若想在行业竞争中立于不败之地，就需要正视挑战，化挑战为机遇，为企业的发展注入源源不断的管理会计在现代企业管理中的重要性探析论文2019-05-08在市场经济条件下，会计工作对企业的健康发展有着重要影响。随着社会经济的不断发展，市场经济的规范化程度越来越高，对企业的经营管理标准有了更高的要求，所以企业在发展的过程中，需要不断提高自己的管理会计水平浅析连锁经营管理的优势扩大策略企业管理论文2019-04-121.连锁经营管理的优势、服务优势连锁经营管理一个的特点就是同一商品，同一服务，满足各门店顾客需求，这样连锁经营管理总部可以统一研发新产品，统一设计特色服务，然后推广于各门店，实施企业档案知识化管理新模式的策略企业管理论文2019-04-12一、基于知识管理的企业档案管理新模式知识经济时代，企业的战略资源是知识资源，企业的竞争优势来自于对知识资源的有效开发和管理。如果能成功地将蕴藏在企业员工脑中和组织作业流程中的隐性知识。业管理咨询帮助企业进行战略执行的修正，保证战略执行成功。
企业管理咨询营销1、营销计划制定的流程与方法2、销售业绩倍增策略与技巧3、消费者需求分析与探寻4、区域市场开发与管理5、营销渠道开发与分销系统管理6、低成本营销策略7、大客户营销技巧与谈判策略8、销售团队绩效考核与激励机制9、价值塑造与价格定位10、年度营销计划制定与实施11营销团队建设与销售人员激励机制12、深度营销与战略转型13、成功管理与销售经销商网络方程式14、营销计划制定的流程与方法企业管理咨询财务1、新旧会计准则制度转换2、财务报表分析3、薪金流量表的编制和分析4、并购策略与财务控制5、Excel在财务中的应用6、非财的会计一日通7、非财的税务一日通8、年度规划与财务预算9、合并与合并报表10、税收筹划与风险防范11、内部控制准则讲解与实施指南企业管理咨询问题编辑企业管理咨询质量低国内有相当一部分中小咨询企业所提供的咨询服务产品被客户认为与公司所承诺的内容是大相径庭的，从而造成客户对咨询公司的能力产生质疑，合作关系终止。客户不满意主要包括两个方面：其一，咨询产品质量差、服务不规范，与国外咨询公司咨询产品相比在深入性和定制性等方面差距明显。其二。管理咨询服务的领域主要是企业生产现场的改善。赣州饲料厂企业管理咨询
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在调研和制订方案的过程中，咨询师会发现一个很有趣的现象。诊断报告出来了，他会说，我们知道这些问题；解决措施出来了，他要么会说，我们以前就是这么做的，可惜没有坚持；要么会说，我们企业怎样怎样，你的不符合我们企业实际。总之一句话：企业的问题他知道，解决的方法他懂得。关键在于问题多多，根本原因在那里，他不知道；如何真正解决他不懂得。为什么会如此呢？因为企业的群体思维出了问题、主要管理人员的价值判断出了问题。他们并不真正懂得什么是战略、什么是战术，更不知道什么是流程、什么是体系。虽然他们满口时髦的管理名词——都是从培训师那里听来的自己并未真正理解消化的概念。甚至有的培训师对这个概念的解释就是错的！更为甚者，靠彼得原理升上去的官僚，为了保住既得位置和既得利益，趁机把水搅浑！当你和他谈战略时，他跟你举例子，说细节，转移话题；当你和他说细节时，他又和你大谈特谈决策程序、外部环境。当你问他对咨询项目是否支持时，他胸脯拍得震天响，信誓旦旦：坚持支持；当你告诉他某个具体问题的具体解决措施时，他又脑袋摇得像拔浪鼓，这不行，我们企业太复杂了……总之，一切跳不出自己心中的小九九——于我有利支持你；对我无益。章贡区正规企业管理咨询
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